Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";
На странице - скачать книги Вы можете найти, а затем скачать литературу по различным дисциплинам.

Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Самоменеджмент руководителя

Успешная деятельность менеджера определяется оптимальной организацией его личной работы.
Самоменеджмент – последовательное и целенаправленное использование руководителем проверенных методов работы в своей повседневной практике. Его основная цель – оптимальное использование времени и своих возможностей, сознательное управление течением жизни и преодоление внешних обстоятельств как на работе, так и в личной жизни.
Функции самоменеджмента:
1. Постановка целей – анализ и формулирование личных целей. ..



Структура и проблемы городской экономики

По классификации Фишера и Кларка можно выделить четыре сектора городской экономики:
1. Первичный – предприятия добывающей промышленности. Их деятельность направлена на получение первичных ресурсов. Основным фактором производства является земельные отрасли: сельское хозяйство, лесное хозяйства, рыболовство и рыбоводство, горнодобывающая промышленность.
2. Вторичный – обрабатывающая промышленность: производство средств производства и предметов потребления.
3. Третичный – сфера услуг и строительство.
4. Четвертичный – отрасль по обслуживанию бизнеса: банки, биржи, инвестиционные и страховые компании; организационное облуживание, регистрация, лицензирование, выдача патентов, реклама, консалтинг (юридические фирмы), стратегический консалтинг. ..



Универсальные принципы организации

Универсальные принципы организации:
1. Принцип цепной связи – всякое соединение комплексов происходит через звенья, образующие цепную связь.
2. Принцип ингрессии – образование цепной связи происходит путем вхождения организующих комплексов между организуемыми. Например, химическая связь.
3. Принцип подбора – всякое событие или утверждение можно рассматривать как сохранение или преумножение одних комплексов и связей, как и ослабление или устранение других. ..



Цель исследования систем управления

Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений тесно связаны с ее непрерывным развитием и совершенствованием. Необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации к внешней среде определяется следующими факторами:
- рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и виды услуг;
- рынок поставщика или рынок потребителя исходных материалов, энергии, товаров и услуг;
- финансовый рынок;
- рынок труда;
- окружающая природная среда.
Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития организации. ..



Анкеты и опросные листы

Анкета или опросный лист – инструмент для сбора данных с целью подтверждения определенной информации. Анкетирование используется для обеспечения многофакторности (возможности метода сбора данных из многих видов первичных данных), скорости получения результатов и эффективного использования средств.
Если принято решение о проведении анкетирования, то необходимо решить вопрос о том, какой вид анкеты наилучшим образом помогает решить текущую задачу. Необходимо определить: ..



Невербальные средства общения: взгляд, мимика и жесты

Как правило, когда говорят об общении, классифицируют следующие виды взглядов:
1. Деловой – фиксируется в районе лба собеседника, создает серьезную атмосферу делового общения.
2. Светский – фиксируется между глазами и губами – создает непринужденность.
3. Интимный – фиксируется не на глазах, а на других частях тела – говорит о высокой заинтересованности собеседника.
4. Искоса – говорит о критическом или подозрительном отношении к собеседнику.
Замечено, что человек пытается скрыть информацию или лжет, если его глаза встречаются с глазами собеседника меньше 1/3 разговора. Основную познавательную нагрузку для распознавания чувств человека несут брови и губы. Доказано, что левая сторона лица чаще выдает истинные эмоции человека, так как левое полушарие мозга, контролирующее эмоции, отвечает за левую часть лица. Положительные эмоции равномерно распределяются по всему лицу, а отрицательные – на левой.
Жесты при общении несут много информации. Их разделяют на пять основных групп: ..



Город как объект муниципального управления

Урбанизация – процесс сосредоточения население и экономической жизни в крупных городах – распространение городского образа жизни.
На современном этапе урбанизация осуществляется на фоне таких процессов, как переход от индустриализации к постиндустриальной ступени развития, транс национализации, интернационализации и интеграции, регионализации, глобализации.
Особенности современной урбанизации:
- изменение функции городов;
- изменение приоритетов и направлений развития;
- изменение направления развития инфраструктуры;
- изменение направления инвестиционных потоков; ..



Принципы организации

Принцип – это правило действия, вытекающее из закона.
Принципы организации – правила формирования устойчивых систем и процессов.
Различают следующие типы принципов:
1. Универсальные – общие правила, как в природе, так и в человеческой действительности.
2. Специфические – правила, действующие в отдельных сферах. Их разделяют на три группы:
А) Принципы структуризации – правила построения рациональных структур. Их используют при построении новых структур, для оценки рационализации существующих и их совершенствования.
Б) Принципы процессуализации – правила построения рациональных, внутри упорядоченных процессов.
В) Принципы рационализации – правила совершенствования структур и процессов. ..



Организация реализации антикризисной стратегии

1 стадия – антикризисное стратегическое планирование:
1. Анализ внутренних и внешних причин кризисной ситуации на предприятии.
2. Пересмотр миссии и системы целей предприятия.
3. Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии.
2 стадия – антикризисное тактическое планирование:
1. Реализация выбранной антикризисной стратегии.
2. Оценка и контроль результатов реализации антикризисной стратегии.
На всех этапах происходит обратная связь! ..