OB


Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";
На странице - скачать книги Вы можете найти, а затем скачать литературу по различным дисциплинам.

Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Стратегия и тактика антикризисного управления

Стратегия – основное направление развития для достижения целей.
Тактика – набор конкретных действий и мероприятий для реализации стратегии.
Классификация стратегий:
1. Глобальные (эталонные) – основные направления деятельности бизнеса:
- концентрированного роста (по матрице Ансофа);
- интегрированного роста: обратной вертикальной интеграции, вперед идущей интеграции, горизонтальной интеграции;
- диверсифицированного роста: связанная, несвязанная;
- отрицательного роста (сокращения). ..



Разработка рабочих документов

Под рабочим документом подразумевается анкета, форма наблюдения и иные формы, предназначенные для фиксирования сведений. Прежде всего при разработке рабочих документов решается проблема измерения характеристик, подлежащих изучению в ходе исследования.
Измерение – процесс моделирования, в ходе которого информация об объекте преобразуется в числа.
Шкалы используются для получения и измерения информации, т.е. как на этапе сбора информации для измерения характеристик объекта (при постановке закрытых вопросов), так и на этапе обработки информации для упорядоченности совокупности разнородных сведений (при обработке ответов на открытые вопросы). Шкалированием называется процесс построения шкалы. Следовательно при шкалировании каждый объект системы обозначается соответствующим числом. В зависимости от характера отношений между объектами различают четыре основных вида шкал: ..



Методы определения объема выборки

Наиболее применимы следующие методы определения объема выборки:
1. Произвольный метод расчета; в этом случае объем выборки определяется на уровне 5-10 % от генеральной совокупности.
2. Традиционный метод расчета; связан с проведением периодических ежегодных исследований, охватывающих, например, 500, 1000 или 1500 респондентов.
3. Статистический метод расчета; основывается на определении статистической надежности информации.
4. Метод расчета с помощью номограмм.
5. Эмпирический метод; в этом случае выборка считается достаточной, когда все новые сведения вносят лишь незначительные изменения (которыми можно пренебречь) в уже собранные результаты исследования. ..



Стили руководства

Пять стилей руководства:
1. Невмешательство – низкий уровень заботы о производстве и людях. Руководитель не руководит, а делает сам, добивается минимальных результатов, которых достаточно только для сохранения своей должности в организации.
2. Теплая компания – высокий уровень заботы о людях, который ведет к установлению дружеских отношений, приятной атмосфере и удобному темпу работы. При этом руководителя не особенно интересует, будут ли достигнуты конкретные и устойчивые результаты.
3. Задача – внимание руководителя полностью сосредоточена на производстве. ..



Регламенты управления

Регламенты управления – совокупность правил, определяющих порядок деятельности государственного органа, предприятия, учреждения или организации.
Существующие регламенты организации разделяют на общесистемные (устав, договор учредителей, правила внутреннего трудового распорядка и так далее) и элементарные, относящиеся к персоналу, информации, техники и процессам, то есть – это комплекс научной деятельности по управлению отдельными направлениями деятельности организации.
Существующие в организации регламенты управления обычно классифицируют в зависимости от элементов системы управления: ..



Местное самоуправление

Менеджмент – форма управления, адекватная условиям рыночной экономики. Менеджмент создает среду, в которой каждый человек реализует себя как личность.
Сегодня менеджмент перешагнул границы сферы бизнеса и широко применяется в государственном и муниципальном управлении, в управлении некоммерческими организациями. Заимствуется не только технология менеджмента, но и философия, которая послужила основой для бурного послевоенного развития США и Японии. ..



Стратегии сотрудничества

Стратегии сотрудничества вызваны глобальной конкуренцией. Они подразделяются на два типа:
1. За присутствие компании на национальных рынках разных стран и достижения конкурентного положения по сравнению с другими компаниями.
2. За новые технологии и получение преимущества по ресурсам и предпринимательским возможностям для успешной конкуренции в будущем.
Привлекательность союзов состоит в синергетическом эффекте, достигаемом за счет объединения ресурсов и компетенций компаний. ..



Департаментализация

Департаментализация – выделение обособленных подразделений в структуре организации. Она является основой для формирования отдельных видов деятельности в структуре организации.
Элементы организационной структуры:
1. Звено – отдельное подразделение, руководитель которого выполняет часть функций управления или всю функцию управления.
2. Подразделение – часть организации, возглавляемая руководителем.
3. Ступень – совокупность звеньев, принадлежащих одному иерархическому уровню. ..



Классификация систем по сферам функционирования

Классификация систем по сферам функционирования:
1. Технологическая структура – это совокупность средств по изготовлению продукции, конструкторской и технологической подготовки производства, энергетического, ремонтного производств. Эта структура является плоской, ее можно разделить на две производные: структура материальных потоков и структура движения информации. В технологической структуре тесно взаимодействуют: конструкторский отдел, технологический отдел, заготовительный цех, обрабатывающий цех, сборочный цех. ..