OB


Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";
На странице - скачать книги Вы можете найти, а затем скачать литературу по различным дисциплинам.

Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Классификация систем по сферам функционирования

Классификация систем по сферам функционирования:
1. Технологическая структура – это совокупность средств по изготовлению продукции, конструкторской и технологической подготовки производства, энергетического, ремонтного производств. Эта структура является плоской, ее можно разделить на две производные: структура материальных потоков и структура движения информации. В технологической структуре тесно взаимодействуют: конструкторский отдел, технологический отдел, заготовительный цех, обрабатывающий цех, сборочный цех. ..



Методы диагностики кризисов

Методы диагностики кризисов:
1. Аналитический – основан на различных операциях со статистическими данными.
2. Экспертный – реализуется путем привлечения экспертов для оценки состояния объекта.
3. Линейное программирование – математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата. ..



Диагностика кризисов в процессе управления

Диагностика – распознавание, а так же определение состояния объекта, предмета, явления или процесса в определенный период времени по разработанным критериям. Итогом диагностики является поставленный диагноз.
Диагноз – конкретное и фиксированное во времени и пространстве состояние объекта.
Объект диагностики – различные системы и их элементы.
Цель диагностики – постановка диагноза и заключение о его развитии. ..



Проектирование выборки

Проектирование выборки включает следующие процедуры:
1. Выделение объектов генеральной совокупности. Генеральная совокупность — это множество всех единиц, являющихся объектами исследования. На этом этапе подготовки исследования необходимо определить, какие субъекты составляют исследуемую генеральную совокупность. Как правило, субъекты, входящие в генеральную совокупность, неоднородны, поэтому при определении типичных представителей объекта исследования некоторые группы могут быть упущены. В качестве генеральной совокупности могут быть определены рынок в целом, сегмент рынка или целевая группа субъектов. ..



Формирование плана исследования

План исследования – это основной документ подготовительного этапа исследования, обобщающий решения предыдущих шагов (постановка задачи) и определяющий последующие шаги: кто, когда и где будет осуществлять запланированные исследовательские действия.
В плане отражаются основные процедурные мероприятия, методику и техника исследования, график выполнения работ и ответственных за их реализацию лиц. ..



Современные принципы управления

С развитием теории управления персоналом и социального менеджмента в 90-е годы 20-го века были предложены новые принципы управления, которые переносят центр тяжести с административного воздействия на социально-психологическое и повышает значимость человеческих отношений в процессе управления:
1. Бюрократия – обеспечение разумного господства высшего звена управления над основной частью персонала для строгого выполнения направлений деятельности организации.
2. Гибкость – приспособленность системы управления к изменениям целей объекта управления и условиям ее работы.
3. Децентрализация – в любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления должна обеспечиваться рациональная автономность стратегических подразделений или отдельных руководителей с передачей прав и ответственности на нижние уровни управления. ..



Принципы управления

Принципы управления – основные исходные положения теории управления, использование которых позволяет осуществлять эффективное управление и достигать результатов с минимальными затратами ресурсов.
Теоретическое формирование принципов управления осуществляется с начала 20-го века. Основоположниками были Тейлор, Форд, Эмерсон и Файоль, которые предложили такие принципы как: ..



Оборонительные стратегии

Оборонительные стратегии:
1. Перекрытие возможных путей атаки – в общем виде стратегия направлена на ликвидацию слабых сторон компании, что позволяет снизить риск атаки со стороны конкурентов и вынудить атакующих переключиться на борьбу с другими конкурентами.
2. Демонстрация способностей к ответным действиям – целью стратегии является препятствие активным действиям конкурентов, вселив в них сомнения в результативности атаки. ..



Наступательные стратегии для сохранения конкурентного преимущества

Предприятие, конкурентное по издержкам, ресурсам или за счет дифференциации почти всегда является результатом успешной наступательной стратегии:
1. Догнать и перегнать конкурента – предполагает усилия по нейтрализации конкурентов или достижения превосходства над ними.
Нейтрализация – это сведение на «нет» конкурентных преимуществ конкурента.
Классический вариант стратегии:
- предложение товара того же качества по более низкой цене;
- использование прорыва в технологиях, чтобы устарели технологии конкурентов; ..