Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";
На странице - скачать книги Вы можете найти, а затем скачать литературу по различным дисциплинам.

Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Закономерности управления

Закон – необходимое, закономерное, устойчивое, повторяющееся отношение в природе и обществе.
Три группы законов:
1. Всеобщие – универсальные – диалектики.
2. Общие для больших групп явлений.
3. Частные – специфические.
Законы носят объективный характер и существуют независимо от сознания людей. Их нельзя запретить, изменить или уничтожить.
Закономерности управления следует воспринимать как частные законы общества. На сегодняшний день они мало исследованы. В управленческой литературе 70-80-х годов о них даны только начальные понятия. В современной управленческой литературе они почти не упоминаются, хотя приводится множество принципов управления, которые вытекают из закономерностей управления. ..



Миссия и философия организации

Одной из главных задач построения системы управления организации является формирование ее миссии, то есть четко выраженной глобальной цели существования организации. В ней обычно декларируют цель и принципы работы организации, выделяют самые важные отличительные особенности продукции, отношение к потребителю и конкурентное положение на рынке. В теории менеджмента пока не выработали универсальные правила, применяемые при формировании миссии, выделяют лишь главные компоненты миссии: ..



STEP-анализ внешней среды

STEP-анализ:
1. S – социально-культурные факторы:
- стиль и уровень жизни;
- демократическая структура населения;
- базовые ценности населения;
- социальная мобильность населения;
- изменение структуры доходов.
2. Т – технологические факторы: ..



Сравнение стратегического и оперативного управления

Основной идеей перехода от оперативного управления к стратегическому явилась необходимость переноса внимания руководителей на окружение предприятия для того, чтобы оперативно реагировать на исходящие изменения.
Оперативное управление:
1. Миссия и предназначение: производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации.
2. Объект концентрации внимания: взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов.
3. Фактор времени: кратко и среднесрочная перспектива.
4. Основа построения системы управления: функции и организационные структуры, процедуры, техника и технологии. ..



Социальные системы и социальные организации

Социальная система – сложные комплекс отношений, возникающих в процессе взаимодействия людей.
Уровни социальных систем:
1. Сообщество людей.
2. Конкретно историческое общество.
3. Сословия, этнические группы, нации, поселения.
4. Организации, работающие в экономической и социальной сферах.
5. Первичные социальные системы, с непосредственным контактом: неформальные группы, семьи и так далее. ..



Закон пропорциональности

Закон пропорциональности - в организационном целом необходимо определенное соотношение между его частями.
Это подразумевает наличие соответствия между частями. Соблюдение этих соотношений обеспечивает устойчивость и эффективное функционирование системы. Диспропорции снижают эффективность и приводят к разрушению системы. Есть подвижные и постоянные пропорции. Закон активно применяется в технике и архитектуре, для размещения производственных сил по стране и при планировке подразделений. ..



Антикризисное управление рисками

Риск – вероятность наступления события, которое может привести к потерям.
Риски:
1. Чистые: природные, обстоятельства непреодолимой силы.
2. Спекулятивные: финансовые, производственные, коммерческие, имущественные, сырьевые, биржевые, маркетинговые.
При формировании механизма антикризисного управления рисками необходимо проводить их оценку.
Методы оценки риска:
1. Вероятностная теория.
2. Учетно-статистические методы (анализируется статистика потерь).
3. Экспертные методы. ..



Порядок проведения процедуры банкротства

Этапы процедуры банкротства:
1. Наблюдение (3-4 месяца): проводит временный управляющий. На данном этапе проводятся следующие мероприятия:
- комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- обеспечение сохранности имущества предприятия;
- меры по взысканию дебиторской задолженности;
- собрание акционеров;
- собрание кредиторов.
Итогом является принятие решения о возможности или невозможности восстановления платежеспособности предприятия. ..



Наблюдение

Наблюдение — это метод сбора первичной информации путем пассивной регистрации исследователем определенных процессов, действий, поступков людей, событий, которые могут быть выявлены органами чувств (т. е. метод основывается на визуальном и слуховом восприятии явлений).
Назначение наблюдения:
1. Является инструментом сбора информации непосредственно в ходе изучаемого процесса, явления, ситуации (для качественного анализа). Например, изучается процесс выбора товара покупателем.
2. Является инструментом сбора информации для предварительного представления об объекте (когда не имеется четкого представления о предмете исследования и его цель сводится к конкретизации проблематики и формированию рабочих гипотез). ..