Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";
На странице - скачать книги Вы можете найти, а затем скачать литературу по различным дисциплинам.

Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Цели и критерии управления

Цель – идеальное мысленное предвосхищение результата деятельности человека. Она является непосредственным мотивом, направляющим и регулирующим деятельность работника организации. Ее содержание зависит от объективных законов действительности, возможностей человека, от применяемых средств для ее достижения. Цели делятся на глобальные (стратегические) и локальные (тактические). Классификация целей это сложная задача, так как имеет качественную форму измерений, поэтому обычно выделяют только общие признаки декомпозиции целей.
Критерий достижения целей – количественный показатель, определяющий меру или степень оценки достижения целей по сравнению с другими возможными вариантами. В зависимости от покупателя критерий направлен на минимизацию или максимизацию состояния системы. ..



Модель процесса принятия решения

Управленческие решения – это заключительный этап процесса управления, ведущий к решению проблемы и определяющий нормальное функционирование социально-экономической системы.
Процесс принятия решения включает в себя (типовая модель):
- постановку целей,
- сбор проектов решений,
- согласование,
- выбор конечного варианта,
- исполнение и контроль. ..



Развитие стратегического управления

Развитие стратегического управления:
1. Бюджетирование – форма корпоративного управления, характерная для периода 20-50-х годов 20-го века. Высшее руководство разрабатывало планы развития своих компаний, но формально это сводилось к формированию ежегодных финансовых смет. Акцент в управлении делался на стабильность и циклический процесс (считалось, что прошлое повторяется). Основа управления – контроль отклонений. Изменения в экономике медленнее реакции фирмы. ..



Особенности организации инновационных процессов

Основа инновационного процесса - это процесс создания и освоения новой техники или технологии.
Техника – совокупность средств и предметов, в которых материализованы новые знания и умения человека.
Технология – совокупность приемов и способов изготовления и применения техники и преобразование природных веществ в продукты промышленного и бытового потребления.
Соотношение стоимостных затрат между стадиями инновационного процесса:
1. Фундаментальные исследования – 1.
2. Прикладные исследования – 4.
3. Опытно-конструкторские разработки – 16. ..



Закон композиции

Закон композиции – цели организации должны быть направлены на поддержание целей более общего уровня.
Цель – желаемый результат, который стремится добиться организация. Цели технических систем изначально известны и определяются их разработчиками. Цель биологической системы – выживание. Цели социально-экономических систем менялись в процессе изменения организационных концепций:
1. Организация – механизм: сочетание факторов производства. Основная цель – получение наибольшей прибыли за счет рационального использования всех видов ресурсов.
2. Организация – коллектив работников, сформированный по принципу разделения труда. Принцип: формирование и поддержание человеческих отношений. ..



Закон единства анализа и синтеза

Закон единства анализа и синтеза – процессы разделения, специализации, дифференциации дополняются процессами соединения, кооперации, интеграции.
Анализ – реальное или мысленное разделение целого на части.
Синтез – реальное или мысленное объединение частей в единое целое.
Анализ и синтез тесно связаны между собой. Рассмотрим их взаимодействие на примере «познания». Существует два подхода:
1. Традиционный:
- разложение исследуемого объекта на части (анализ),
- объяснение поведения и свойств частей, ..



Банкротство: оценка платежеспособности предприятия

Банкротство предприятия – неспособность предприятия отвечать по своим обязательствам.
Одним из наиболее весомых показателей финансовой деятельности является платежеспособность, которая показывает возможность своевременно погашать финансовые обязательства. Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности оборотных средств.
На платежеспособность влияют: ликвидность баланса, качество управления активами и пассивами.
Платежеспособность влияет на: имидж предприятия, инвестиционную привлекательность, положение предприятия на рынке, конкурентоспособность и деловую активность.
Ликвидность баланса выражается в возможности предприятия обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства. ..



Кризисы в системе государственного управления

Государственная власть – делегированное населением право на владение, использование и распоряжение.
Органы государственного управления – учрежденная в установленном порядке структура, выполняющая от имени государства одну или несколько функций в соответствие со своим специальным назначением.
Жизненный цикл государственной власти и органов государственного управления:
1. Формирование.
2. Развитие – становление государственной власти и формирование структуры управления.
3. Сбалансированное управление – структуры государственного управления справляются с наделенным правом, реализуя его в полной мере. ..



Глубинное интервью

Глубинное интервью – это неструктурированное, прямое, личное интервью, в котором одного респондента опрашивает высококвалифицированный интервьюер для определения его основных побуждений, эмоций, отношений и убеждений по определенной теме.
В отличие от фокус-групп, глубинные интервью проводятся между интервьюером и респондентом с глазу на глаз. Глубинное интервью — это неструктурированное, прямое, личное интервью, в котором одного респондента опрашивает высококвалифицированный интервьюер для определения его основных побуждений, убеждений, отношений и чувств по данной теме. Глубинное интервью может длиться от 30 минут и больше часа. Чтобы проиллюстрировать данный метод в контексте нашего сквозного примера “Выбор универмага”, интервьюер начинает опрос с общих вопросов типа: “Как вы относитесь к приобретению товаров в универмагах?” Таким образом, он поощряет человека говорить свободно о его отношении к универмагам. После получения ответа на первый вопрос, интервьюер использует неструктурированный формат. Последующий ход интервью определяется ответом респондента на первый вопрос, попытками интервьюера уточнить интересующие его вещи и ответами респондента. Предположим, что респондент отвечает на первый вопрос так: “Мне теперь не доставляет удовольствия ходить по магазинам”. Интервьюер мог бы спросить “Почему?” Если ответ не очень понятен (”Просто покупки в магазинах утратили свою привлекательность”), интервьюер может спросить: “А чем они вас привлекали раньше?” ..