OB


Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";
На странице - скачать книги Вы можете найти, а затем скачать литературу по различным дисциплинам.

Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Подходы к менеджменту

Подходы к менеджменту:
1. Административный – в данном случае регламентируются функции, права, обязанности и элементы системы управления в различных нормативных документах.
2. Воспроизводственный – подход ориентирован на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей рынка с наименьшими затратами.
3. Динамический – в данном случае объект управления рассматривается в постоянном развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненностях.
4. Интеграционный – устанавливаются взаимосвязи между подсистемами и элементами системы управления – субъектами управления.
5. Количественный – использование количественных оценок и экономико-математических методов при моделировании производства и управления.
6. Комплексный – учитываются производственные, технические, кадровые, экономические, маркетинговые марко системы управления. ..



Государственная инновационная политика

Государственная инновационная политика – комплекс целей и методов воздействия государственных структур на экономику и общество в целом, связанный с ростом экономической и социальной эффективности инновационных процессов.
Меры государственной инновационной политики подразделяются:
- создающие благоприятную для инноваций социально-экономическую среду,
- инициирующие и регулирующие инновационные процессы.
Государство стимулирует конкуренцию, ограничивает монополии и создает важнейшие общеэкономические условия для распространения инноваций. Нормативной базой поощрения конкуренции является антимонопольное законодательство. Важнейшая общеэкономическая предпосылка инновационного процесса – информатизация общества. Государственная политика в области информатизации заключается в создании общественных условий для реализации и защиты всех форм собственности на информационные ресурсы, формирование государственного информационного ресурса, создание и развитие информационных систем и сетей, формирование и осуществление научно-технического прогресса в области информатизации с учетом мировых достижений в сфере информационных технологий. ..



Воздействие государства и рыночных механизмов на инновационный прогресс

Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-технических результатов:
1. Отдельным хозяйствующим субъектам невозможно сконцентрировать средства для осуществления масштабных инноваций.
2. Многие инновации могут оказаться экономически эффективными лишь при масштабах внедрения, превосходящих определенный критический минимум и наличие достаточно емкого рынка.
3. Изолированное осуществление инноваций ведет к существенным потерям и для отдельных фирм и для экономики в целом.
4. Существуют инновационные процессы, которые вообще не могут осуществляться на коммерческой основе (фундаментальные научные исследования, оборона, охрана правопорядка, экология, здравоохранение).
5. Инновационные процессы характеризуются значительной степенью неопределенности результатов, длительностью лагаполучения (лага – время от придумки идеи до получения первой прибыли) отдачи и инновационностью. ..



Механизм и условия протекания процессов самоорганизации

Процесс самоорганизации состоит из двух стадий:
1. Деструктивная. Механизм протекания сводится к тому, что любая система подвержена случайным отклонениям от состояния равновесия – флуктуации. Однако, если она находится в неустойчивом состоянии, то под влиянием факторов внешней среды колебания в системе возрастут, что приводит к разрушению прежних связей и порядка.
2. Конструктивная. Образовавшиеся этапы старой системы приходят к согласованному поведению, а это сопровождается образованием новых связей и восстановлением нового порядка. ..



Типология процессов организации

Типы процессов:
1. Организуемые – которые кто-либо направляет волевыми усилиями.
2. Смешанные – включающие элементы организуемых и самоорганизуемых процессов.
3. Самоорганизуемые – которые осуществляются сами по себе под влиянием факторов внешней среды, но относительно независимо от нее.
+ Самозарождения – процессы образования целостной структуры совокупности из определенного набора объектов определенного уровня организованности, или процесс самопроизвольного разбиения целого на несколько объектов. ..



Дизайн рабочих заданий

Проектирование рабочих заданий является важнейшим элементом технологии управления, так как во многом определяет успех организации.
Рабочее задание – элемент труда, за выполнение которого отвечает конкретный работник.
Проектирование (дизайн) рабочего задания предусматривает определение формальных и неформальных аспектов деятельности работника. При этом менеджер должен учитывать, что выполнение заданий должно обеспечивать работникам удовлетворение их потребностей и обеспечивать высокую производительность и качество работы. Поэтому дизайн рабочих заданий предполагает использование теории мотивации для определения содержания и структуры работы подчиненных.
Выделяют следующие элементы проектирования:
1. Содержание работы – конкретные операции, задачи, орудия труда с указанием конкретных продуктов деятельности в виде продукции или услуг. Содержание определяют с помощью должностных аналитических вопросников. ..



Оплата в соответствие с квалификацией

Заработная плата определяется уровнем знаний, а так же широтой, глубиной и разнообразием практических навыков работника. Основу оплаты составляет часовая ставка, которая может быть увеличена при повышении квалификации или освоении новой профессии.
Необходимые условия:
1. Создать условия для обучения персонала.
2. Необходимо сформировать систему критериев оценки знаний и навыков работников. ..



Развитие менеджмента в СССР и России с 80-х годов

Этот период связан с разработкой и реализацией концепции перехода к рыночной экономике.
В 1986 году началась перестройка, и был взят курс на ускорение экономического развития. Этот курс стал стержнем экономической политики государства, но он имел негативные последствия: предприятия искусственно повышали цены на свою продукцию, стремясь к перевыполнению плановых заданий по дорогой продукции и саботировать выпуск дешевой.
Активно начали создаваться малые и арендные предприятия. В 1990 году постановлением правительства СССР было принято решение о развитии сети малых предприятий для насыщения рынков товарами и услугами. Они создавались по инициативе людей или выделением филиалов предприятий. ..



Развитие менеджмента в СССР и России с 30-е по 70-е годы

В 30-50-е годы предприятия были лишены хозяйственно самостоятельности, утратили возможность управлять финансовыми и материальными ресурсами. Поэтому многие идеи 20-х годов были забыты. Важнейшим достижением этого этапа была разработка и проведение первой деловой игры на Ленинградской ткацкой фабрике в 1932 году. Основные идеи были использованы в 1957 году для подготовки менеджеров в США. В 1957 году для усовершенствования системы управления экономикой был осуществлен переход от отраслевой к территориальной системе управления путем создания СОВНАРХОЗа. Он позволял обеспечить координирование предприятий различных регионов.
В 60-е годы кибернетика была признана самостоятельной наукой, и в управлении сложилось технико-кибернетическое направление. На промышленных предприятиях возникли автономные системы управления технологическими процессами (АСУТП) и автоматизированные системы управления предприятием (АСУП), стали активно применяться экономические методы управления. ..