OB


Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";
На странице - скачать книги Вы можете найти, а затем скачать литературу по различным дисциплинам.

Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Значение инноваций для экономики государства

Экономическое развитие базируется на сочетании экстенсивных (изменение массы используемых в производстве первичных ресурсов: рабочей силы, земли) и интенсивных (повышение качества применяемых ресурсов и рост степени их использования) факторов.
Значение инноваций:
1. Под влиянием инновационного прогресса изменяется структура экономики за счет высвобождения части ресурсов и из-за роста эффективности их использования. Часть ресурсов перераспределяется в другие сферы деятельности. Инновации выступают причиной возникновения новых производств и отраслей и постепенного вымирания других.
2. Существенное влияние инноваций на институциональные экономические механизмы. Появляются новые элементы в спектре основных хозяйствующих структур. Происходят сдвиги в структуре и реализации различных форм собственности. Развиваются технологии управления. Вертикальное воздействие все больше дополняется и замещается горизонтальными связями.
3. Все больше тождественность способности нации к прогрессу. Совершенствуется структура потребления материальных и нематериальных благ. Динамично изменяются правовые, этические и эстетические нормы. ..



Классификация инноваций и их специфика

Классификация инноваций:
1. По значимости: базисные, улучшающие, псевдоинновации.
2. По направленности: замещающие, рационализирующие, расширяющие.
3. По отраслевой структуре жизненного цикла: отрасль потребления, внедрения, возникновения.
4. По глубине изменений: новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род.
5. По отношению к разработке: силами предприятия, внешними силами.
6. По масштабам распространения: для создания новой отрасли, для применения во всех отраслях.
7. По роли в процессе производства: основные производственные технологии, дополнительные.
8. По характеру удовлетворяемой потребности: новой потребности, существующей.
9. По степени новизны: на основе нового открытия, на основе нового способа применения к давно открытым явлениям.
10. По времени выхода на рынок: лидеры, последователи. ..



Организация как процесс

Процесс – последовательная смена состояний в развитии процессов.
Конструктивные части процессов:
1. Состояние – зафиксированная в конкретный момент времени совокупность параметров динамической системы.
2. Фаза – отдельная стадия целостного процесса, характеризующаяся определенной однородностью.
3. Этап – часть процесса, характеризующаяся получением промежуточного результата.
4. Операция – это отдельные действия в ряду других действий.
5. Интервал – промежуток между двумя моментами времени. Он определяет положение отдельной части процесса на временной оси. ..



Организация и управление

Управление – элемент и функция организационных систем различной природы, обеспечивающих их целостность, действия и реализацию их целей.
Согласно определению, в любой системе можно выделить управляющую и управляемую подсистему.
Субъект управления (управляющая подсистема) – часть системы, которая осуществляет и разрабатывает управляющее воздействие. Поддерживает выходы системы на желаемом для организации уровне.
Объект управления (управляемая подсистема) – часть системы, на которую направлено управляющее воздействие. Выполняет основную ролевую функцию организации.
Совокупность объекта, субъекта управления, связи между ними, а так же процессов их функционирования – система управления.
Связь между организацией и управлением сводится к:
1. Управление в лице объекта управления является организационным целым, то есть организацией в статике. ..



Система участи в доходах организации

Организация устанавливает определенный период времени, закрепляет за работниками определенные участки работ, оценивает результаты и стимулирует работников снижать затраты. При этом, часть сэкономленных денежных средств выплачивается работнику в виде вознаграждения в соответствие с заранее разработанными критериями.
Необходимые условия:
1. Достаточные период работы подразделения, позволяющий сформировать стандарты работы.
2. Небольшой размер подразделений.
3. Относительная стабильность бизнеса.
4. Положительное отношение менеджера к расширению полномочий подчиненных.
Достоинства: ..



Система участия в прибыли организации

Суть системы в том, что часть прибыли выплачивается работникам по результатам выполненной работы в виде премий или по итогам какой-либо периода времени в виде премии или дивидендов. Система построена на заинтересованности работников в экономическом успехе организации. Ее целесообразно применять в небольших быстрорастущих организациях с постоянно увеличивающейся прибылью, работающих в высокотехнологичных отраслях.
Необходимые условия:
1. Все работники должны иметь доступ к финансовой документации организации.
2. Работники должны быть способны разобраться в финансовой документации.
3. Работники должны оценивать эту систему как справедливую.
Достоинства: ..



Основные стадии и методы экспертного опроса

Выделяют следующие стадии проведения экспертного опроса:
1) формулировка Лицом, Принимающим Решения, цели экспертного опроса;
2) подбор ЛПР основного состава Рабочей группы;
3) разработка РГ и утверждение у ЛПР технического задания на проведение экспертного опроса;
4) разработка РГ подробного сценария проведения сбора и анализа экспертных мнений (оценок), включая как конкретный вид экспертной информации (слова, условные градации, числа, ранжировки, разбиения или иные виды объектов нечисловой природы) и конкретные методы анализа этой информации (методы статистики объектов нечисловой природы и других разделов прикладной статистики);
5) подбор экспертов в соответствии с их компетентностью;
6) формирование экспертной комиссии (целесообразно заключение договоров с экспертами об условиях их работы и ее оплаты, утверждение ЛПР состава экспертной комиссии);
7) проведение сбора экспертной информации;
8) анализ экспертной информации;
9) при наличии нескольких туров - повторение двух предыдущих этапов;
10) интерпретация полученных результатов и подготовка заключения для ЛПР;
11) официальное окончание деятельности РГ. ..



Проблемы в экспертных методах исследования

Догма согласованности. Считается, что решение может быть принято лишь на основе согласованных мнений экспертов. Поэтому исключают из экспертной группы тех, чье мнение отличается от мнения большинства. При этом отсеиваются как неквалифицированные лица, попавшие в состав экспертной комиссии по недоразумению или по соображениям, не имеющим отношения к их профессиональному уровню, так и наиболее оригинальные мыслители, глубже проникшие в проблему, чем большинство. Следовало бы выяснить их аргументы, предоставить им возможность для обоснования их точек зрения. Вместо этого их мнением пренебрегают. Бывает и так, что эксперты делятся на две или более групп, имеющих единые групповые точки зрения.
Иногда заявляют, что в случае обнаружения двух или нескольких групп экспертов (вместо одной согласованной во мнениях) опрос не достиг цели. Это не так! Цель достигнута – установлено, что единого мнения нет. И ЛПР должен это учитывать. Стремление обеспечить согласованность мнений экспертов любой целой может приводить к сознательному одностороннему подбору экспертов, игнорированию всех точек зрения, кроме одной, наиболее полюбившейся Рабочей группе (или даже “подсказанной” ЛПР). ..



Развитие менеджмента в СССР и России в 20-е годы 20-го века

Развитие управленческой мысли в России было замедленным в связи с замедленным развитие промышленного производства. Выдающимся достижением конца 19 века была разработка в 1860-70-х годах рационализации трудовых приемов, которая была предложена специалистами высшего Московского технического училища. Она получила первую премию на всемирной торговой выставке в Вене в 1873 году.
Развитие управленческой мысли в России происходило в 4 этапа:
1. 20-е годы 20-го века.
2. 30-50-е годы.
3. 60-70-е годы.
4. С 80-х годов 20-го века.
Первый этап отличался многообразием концепций, которые делят на две группы: ..