OB


Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";
На странице - скачать книги Вы можете найти, а затем скачать литературу по различным дисциплинам.

Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Цели, особенности и функции менеджмента

Административно-командная система построена на общественной собственности на средства производства. В тех условиях управленческая наука обосновала необходимые ограничения хозяйственной самостоятельности предприятий и организаций: обосновала необходимость прямого государственного управления предприятиями и организациями, а так же жестокое распределение ресурсов и хозяйственных связей. Экономика страны строилась по типу одной большой фабрики с филиалами по всей территории. Работа руководителя предприятия сводилась к неукоснительному выполнению производственного плана и организации производственного процесса.
Конечной целью менеджмента является обеспечение доходности и прибыльности, а так же удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах. ..



Анализ социальной защищенности членов трудового коллектива

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами следует проводить в тесной связи с изучением выполнения плана социального развития предприятия по следующим группам показателей:
- повышение квалификации работников,
- улучшение условий труда и укрепление здоровья работников,
- улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий,
- социальная защищенность членов трудового коллектива.
Для анализа используют такие формы как:
- план экономического и социального развития,
- клан повышения уровня квалификации и образования кадров,
- план улучшения социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих и членов их семей,
- коллективный договор. ..



Принципы формирования системы управления персоналом

Принципы формирования системы управления персоналом:
1. Обусловленности функций управления персоналом целям производства – функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствие с потребностями и целями производства.
2. Первичности функций управления персоналом – состав подсистем системы управления персоналом, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функций управления персоналом.
3. Оптимальности соотношения интра/инфра функций управления персоналом – определяет пропорции между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом (интра функции) и функциями управления персоналом (инфра функции).
4. Оптимального соотношения управленческих ориентаций – диктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение производства. ..



Функции и место теории организации в науке

Функции теории организации:
1. Познавательная – заключается в изучении явлений организации, самоорганизации, а так же универсальных законов организации.
2. Методологическая – теория организации является теоретической базой для других организационных наук.
3. Рационально-организующая – состоит в обобщении организационного опыта и разработки оптимальных моделей организаций, их структур и процессов функционирования.
4. Прогностическая – позволяет предсказать особенности функционирования объектов в будущем.
Тория организации тесно связана с другими организационными науками: ..



Предмет и метод теории организации

Существует два подхода к понятию организации:
1. Организация в статике – упорядоченное состояние элементов целого (фирма).
2. Организация в динамике – процесс по упорядочению элементов в целесообразное единство. Разнообразные процессы формирования целостных образований, их функционирование и совершенствование (процесс).
Объект исследования теории организации – способ организации материала.
Предмет исследования теории организации – связи, взаимодействия между целостными образованиями, их структурные состояния и процессы дизорганизующей направленности.
Методы исследования:
1. Общенаучные: ..



Теория постановки целей

Теория постановки целей – цель является важнейшей категорией в менеджменте.
Значение целей:
- цель ориентирует деятельность конкретных работников, групп и организации в целом,
- цель позволяет объективно контролировать деятельность персонала,
- цель позволяет отслеживать продвижение работника к конкретному результату,
- цель способствует выработке определенной модели поведения работника,
- постановка цели способствует удовлетворению потребности работников в уважении.
В соответствие с указанным применение целей для мотивации сводится к следующим этапам:
1. Диагноз – оценка возможности исполнения целей с учетом деловых качеств и квалификации персонала, характера работы, особенности технологии.
2. Подготовка подразделений или организаций путем обучения персонала и психологической подготовки. ..



Теории подкрепления и социального обучения

Содержательные теории мотивации позволяют раскрыть сущность процесса мотивации. Однако не носят инструментальный характер, так как не позволяют менеджеру выявить уровень потребностей и степень удовлетворения, поэтому больший интерес вызывают прикладные теории мотивации: подкрепления, социального обучения и постановки целей.
Теория подкрепления основана на законе следствия, согласно которому человек склонен воспроизводить образцы поведения, которые имели для него положительные последствия, и избегать образцов поведения, имеющих негативные для него последствия. Таким образом, менеджер может воздействовать на поведение работника, манипулируя последствиями.
Ключевой момент – подкрепление – любое поведение, которое вызывает повторение или отказ от применения каких-либо образцов поведения. ..



Носители и источники маркетинговой информации

Источник информации – это концентрированный и специализированный проводник, канал информации, откуда ее черпают заинтересованные пользователи. Источники информации, предоставляющие сведения о маркетинговой среде, делятся на две основные группы: источники первичной информации и источники вторичной информации. Каждая из этих групп, в свою очередь, разделяется на внутренние (находящиеся внутри фирмы) и внешние (находящиеся вне сферы влияния фирмы).
Источники первичной информации — это непосредственно сам объект (или субъект), который создает информацию в соответствии с поставленными целями ее сбора.
Группа источников внутренней первичной информации включает внутренние процессы, осуществляемые предприятием и наблюдаемые в реальном режиме времени, специалистов и менеджеров разных уровней предприятия. ..



Классификация маркетинговой информации

В зависимости от того, какой классификационный признак ложится в основу определения вида информации, существует большое количество последних.
В зависимости от стадии образования (переработки) выделяют необработанную и обработанную информацию. Необработанная информация регистрируется в месте ее возникновения и отражает состояние объекта исследования на определенный момент времени (это своеобразный временной «срез», картинка объекта). Обработанная информация есть результат переработки и анализа ее в соответствие с поставленными задачами.
В зависимости от соответствия целям исследования информация может быть первичной и вторичной. Первичная информация собирается впервые в соответствии с поставленными целями конкретного исследования. Вторичная информация была собрана до проводимого исследования, исходя из каких-то других целей, в соответствии с методикой, выбранной другими исследователями.
В зависимости от местонахождения источника информации по отношению к объекту исследования информация может быть внутренней и внешней. Внутренняя информация создается самим объектом исследования, например фирмой в процессе своей производственно-хозяйственной деятельности. ..