Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";
На странице - скачать книги Вы можете найти, а затем скачать литературу по различным дисциплинам.

Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Классификации четырех портфелей и по признаку гендерных отношений

Классификация четырех портфелей корпоративной культуры Кэмерона и Куинна:
1. Клановая культура – формируется дружный преданный коллектив с определенными традициями, поощряется коллективная работа, организация обязательно внимательно относится к потребителям.
2. Иерархическая культура – формализованное и структурированное место работы, людьми управляют процессы. Организация ориентирована на долгосрочную стабильность и равномерный рост показателей.
3. Рыночная культура – ориентация на результаты и выполнение поставленных задач. Люди целеустремленные и соперничают между собой, успех связан с ростом рыночной доли на основе конкурентоспособности.
4. Эдхократическая культура – динамическое предпринимательское творческое рабочее место, организация экспериментирует и реализует новинки, стремится быть лидером на рынке, делает акцент на рост и приобретение новых ресурсов. ..



Классификация корпоративных культур Киухольна-Стродберга

Они определили шесть базисных признаков национального своеобразия корпоративных культур:
1. Отношение к окружающей среде:
- порабощенность внешней средой (Африка),
- гармония со средой (Юго-восточная Азия),
- доминирование над средой (США, Канада).
2. Временной фокус культуры:
- ориентация на настоящее и близкое будущее (США),
- долгосрочный взгляд на будущее (Япония, Китай),
- обращенность в прошлое (страны Востока).
3. Оценка природы человека:
- человек добрый,
- человек злой,
- и то и то. ..



Классификация корпоративных культур Хофстеда

Наблюдается интернационализация и глобализация деятельности, в связи с чем начинается взаимодействие разных национальных культур, поэтому необходимо понимать особенности этих культур.
Хофстед исследовал 70 стран и определил, что национальные особенности культуры выражаются в четырех признаках:
1. Индивидуализм – коллективизм:
a. Индивидуализм проявляется в том, что люди определяют себя как индивидуальность и заботятся только о себе, своей семье и родственниках. Продвижение индивидуума осуществляется на основе его компетентности и рыночной стоимости.
b. Коллективизм определяет совместное решение задач, и человек ожидает, что организация обязана ему помогать.
2. Дистанция власти: ..



Классификации корпоративных культур

Классификация Дила и Кеннеди:
1. Культура «жестких парней» (быстрая обратная связь и высокий риск) – фирмы стремятся к быстрым большим успехам, они не занимаются долгосрочным планированием и, несмотря на большой риск, они добиваются больших успехов.
2. Ставка на свою компанию (медленная обратная связь и высокий риск) – применяется в нефтедобывающих, авиастроительных и других подобных компаниях.
3. «Хорошо поработал – хорошо отдохнул» (быстрая обратная связь и низкий риск) – за счет обратной связи фирмы зарабатывают много и используют это для своих целей. Применяется в торговых компаниях.
4. Культура процесса (медленная обратная связь и низкий риск) – характерна для бюрократических организаций, где результаты связаны с качеством деятельности (учебные заведения, банки и другие). ..



Сущность корпоративной культуры

Культура отражает специальное состояние и поведение людей. На практике различают:
- материальная культура: сфера деятельности, жилье;
- духовная культура: система, включающая формы и уровни общественного сознания, образования, воспитания, религии.
Культура охватывает все сферы жизни людей, включая профессиональную деятельность: инженерная, управленческая, финансовая и т.д. Различают:
- элементарную культуру, которая организует привилегированную часть общества;
- народную культуру: мифы, легенды, сказания, танцы;
- массовую культуру: общедоступная, ориентированная на широкие слои населения культура. ..



Организация ремонтного хозяйства

Назначением ремонтного хозяйства является поддержание оборудования в рабочем состоянии.
Задачи ремонтного хозяйства:
1. Ремонт активной части основных средств (оборудования).
2. Монтаж произведенного или приобретенного оборудования.
3. Модернизация оборудования.
4. Изготовление деталей и узлов для ремонта оборудования.
5. Организация хранения запасных частей, деталей и узлов.
6. Разработка плана по техническому обслуживанию и ремонту оборудования.
7. Разработка мероприятий по совершенствованию ремонтного обслуживания.
В состав ремонтного хозяйства входят: ..



Показатели производственной программы

Различают три вида показателей:
1. Натуральные. Важнейший – ассортимент выпускаемой продукции: состав и соотношение отдельных видов продукции в общем объеме производства.
Производственная программа включает:
А) Готовые изделия – если она прошла все стадии обработки, контроль качества и имеет сопроводительные документы, подтверждающие ее соответствие требованиям государственного стандарта или ТУ.
Б) Полуфабрикаты собственного производства – полупродукты, которые требуют последующей обработки на данном или на другом предприятии.
В) Работы промышленного характера – монтаж оборудования, проведение капитального и других ремонтов и отдельные операции по частичной обработке предметов труда.
2. Стоимостные: ..



Планирование производства продукции и услуг

Производственная программа – задание по выпуску определенных видов продукции необходимого качества и в определенный срок. Задача производственной программы – эффективное использование всех видов ресурсов.
Принципы разработки производственной программы:
1. Удовлетворение потребностей потребителя.
2. Инженерная и экономическая обоснованность программы.
3. Оптимизация планов – выбор наилучшего варианта.
4. Улучшение экономических показателей работы предприятия.
На промышленном предприятии создается система производственных программ, которая состоит из различных программ в зависимости от уровня управления: ..



Технологическая подготовка производства

Технологическая подготовка производства (ТПП) обеспечивает полную подготовку предприятия к выпуску изделия. Она проводится в соответствие с требованиями ЕСТПП (единой системы ТПП), которая определяет задачи ТПП:
1. Анализ чертежей и оценка их на предмет технологичности. Это означает оценку возможности использовать для производства новой продукции, имеющиеся на предприятии технологии и оборудование. В случае необходимости вносятся корректировки в конструкцию изделия, которые закрепляют актом согласования, подписанным представителями конструкторского и технологического отделов.
2. Разработка новых технологий при необходимости.
3. Выбор метода организации производства в соответствие с технологией: единичный, партионный, поточный. ..