OB


Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";
На странице - скачать книги Вы можете найти, а затем скачать литературу по различным дисциплинам.

Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Научно-техническая подготовка производства

Научно-техническая подготовка производства (НТПП) – комплекс организационных, конструкторских и технологических мероприятий по разработке и внедрению в производство нового изделия или по ее совершенствованию.
Основные задачи НТПП:
1. Разработка технологической политики по выпуску конкурентоспособной продукции.
2. Обеспечение ритмичной, рентабельной работы предприятия.
3. Снижение затрат ресурсов и времени на НТПП при высоком качестве продукции.
4. Улучшение экономических показателей работы предприятия.
Важнейшим инструментом реализации поставленных задач является внедрение в деятельность организации достижений НТП, а вложение денежных средств в новые разработки называется инновационным процессом. Таким образом, НТПП является частью инновационного процесса.
Стадии НТПП: ..



Расчет параметров поточной линии

Параметры поточной линии:
1. Такт поточного производства (r) – интервал времени, через которое с поточной линии сходит единица определенной продукции. Измеряется в мин./шт.
r = полезный фонд времени работы оборудования / программа выпуска за этот период
2. Ритм поточной линии (R) – количество изделий, сошедших с поточной линии в течение часа. Измеряется в шт./час.
R = 1 / r * 60
3. Количество рабочих мест на операции (С) = норма времени операции / r
4. Количество рабочих мест на линии = сумме рабочих мест на всех операциях.
5. Скорость движения поточной линии = шаг поточной линии / r
Шаг поточной линии – расстояние между центрами смежных рабочих мест. Шаг обычно задается на стадии проектирования линии. ..



Организация поточного производства

Поточное производство – предмет труда движется по установленному кратчайшему маршруту с фиксированным ритмом.
Признаки поточной организации производства:
1. Вся работа делится на отдельные операции, которые длительно закрепляются за рабочими местами.
2. Специализация рабочих мест на выполнение преимущественно одной технологической операции.
3. Согласованное ритмичное движение предметов труда.
4. Перемещение предметов труда с помощью механизированных транспортных средств.
5. Размещение рабочих мест по ходу технологического процесса.
Ключевое звено – поточная линия – совокупность рабочих мест, установленных по ходу технологического процесса.
Поточное производство классифицируют:
1. По номенклатуре выпуска:
- постоянно поточные одно предметные, за которыми закрепляют обработку и сборку одного изделия,
- постоянно поточные много предметные, на которых изготавливают сходные по технологии и конструкции изделия, без переналадки оборудования. ..



Организация единичного и партионного производства

При организации единичного производства:
1. Применяется универсальное оборудование, которое группируют в участки однотипных машин.
2. Оборудование устанавливают вне зависимости от маршрутов движения предметов труда.
3. Каждое изделие разрабатывают по специально разработанной для этого технологии.
4. Сложные маршруты движения предметов труда.
5. После каждой операции предмет труда поступает на промежуточный склад цеха или на рабочее место контролера.
6. Наблюдаются длительные перерывы между операциями и фазами.
При организации партионного производства:
1. Применяется как специализированное, так и унифицированное оборудование, которое устанавливается по ходу технологического процесса.
2. Предварительно проводят классификацию деталей, подлежащих изготовлению, по конструктивным и технологическим признакам. ..



Характеристика типов производства

Тип производства – комплексная характеристика организационно-технического уровня производства, отражающая объем выпуска продукции, номенклатуру выпускаемой продукции и регулярности выпуска.
Основной характеристикой, отличающей один тип производства от другого, является коэффициент закрепления операций (Кз.о.), показывающий, какое количество операций закрепляется за одним рабочим местом.
Кз.о. = количество операций, закрепленным за цехом в течение месяца / количество рабочих мест в цехе.
Типы производства:
1. Единичное – Производство с широкой номенклатурой выпускаемой продукции, выпуском ее в единичных экземплярах или небольшом количестве, где повторный выпуск исключен или повторяемость очень редкая.
В единичном производстве применяют универсальное оборудование, децентрализованную систему производственного планирования и управления производством. Каждое изделие разрабатывают и выпускают по специальным технологиям. Требуются рабочие высокого уровня квалификации.
Кз.о. > 40 ..



Виды движения предметов труда

Виды движения предметов труда:
1. Последовательное – когда обработка предметов труда на каждой последующей операции начинается только после окончания предшествующих для всех деталей партии. Самый нерациональный вид, который применяют в единичном и мелко-серийном производстве.
Длительность ПЦ = размер партии * сумму (норма выполнения одной технологической операции / количество рабочих мест на этой операции)
В расчете также применяют понятие операционный цикл, под которым понимают продолжительность обработки всех деталей партии на какой либо операции.
Операционный цикл = размер партии *(норма выполнения одной технологической операции / количество рабочих мест на этой операции) ..



Пути сокращения производственного цикла

Установлено, что важнейшими факторами длительности производственного цикла являются:
1. Конструкторские и технологические особенности продукции.
2. Выбор вида движения предметов труда.
3. Размер партии, обрабатываемых предметов труда.
Партия – совокупность предметов труда, непрерывно обрабатываемых на всех операциях производственного процесса при однократной затрате подготовительно-заключительного времени.
При больших размерах партии снижается время на переналадку оборудования, повышается эффективность его использования, увеличивается производительность труда. Однако, увеличивается незавершенное производство и снижается оборачиваемость оборотных средств. При определении оптимально размера партии учитывают соотношение между подготовительно-заключительным и штучным временем, месячную потребность в изделии, габариты предметов труда, наличие мест для складирования. ..



Производственный цикл и его структура

Производственный цикл – календарный период времени с момента запуска сырья и материалов в производство до момента выпуска готовой продукции.
Производственный цикл является важным нормативом организации производства, так как определяет планы производства, планы материально-технического снабжения, оперативно-производственные планы. В связи с этим важной задачей является снижение производственного цикла, что требует знания его структуры.
Структура производственного цикла:
Производственный цикл:
1. Рабочий период:
a. Время технологических операций: ..



Планирование производственных участков

Размещение производственных подразделений отражают в генеральном плане – схеме территории предприятия в вертикальной и горизонтальной плоскостях, с указанием зданий, зеленых насаждений, сооружений и коммуникаций.
Принципы составления генерального плана:
1. Производственные и складские помещения должны располагаться по ходу производственного процесса.
2. Расположение площадки предприятия должно быть увязано с расположением авто, ж/д дорог и населенных пунктов.
3. Количество транспортных маршрутов по территории должно быть минимальным.
4. Целесообразно размещать предприятия в промышленных узлах, что позволяет устанавливать кооперацию с другими предприятиями.
5. Размещение знаний и сооружений соответствует требованиям пожарно-технической безопасности, санитарно-гигиеническим нормам и эпидемиологическим требованиям. ..