OB


Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";
На странице - скачать книги Вы можете найти, а затем скачать литературу по различным дисциплинам.

Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Предприятие как система

Предприятие – это сложная социально-экономическая система, в которой можно выделить иерархические, функциональные и информационные (кибернетические) подсистемы.
Предприятие как иерархическая система имеет следующие системы иерархии: производство, цех, производственный участок, рабочее место.
Функциональные подсистемы производства:
1. Подсистема элементов производства – включает средства производства, предметы труда и кадры.
2. Подсистема производственного процесса – техническая подготовка производства. Основной производственный процесс, организация труда.
3. Подсистема инфраструктуры производства – техническое обслуживание и ремонт активной части и основных средств (оборудование), транспортное, энергетическое, инструментальное обслуживание.
4. Подсистема управления производством – включает финансы, бухгалтерский учет, технико-экономическое планирование, работу с кадрами и другое. ..



Понятие и свойства производственных систем

Производственная система – особая система, которая состоит из средств и предметов производства, производственных процессов и рабочей силы, совместное функционирование которых позволяет изготавливать продукцию или оказывать услуги.
Свойства производственных систем:
1. Целенаправленность – способность производить определенную продукцию или услуги.
2. Открытость – способность взаимодействовать с внешней средой.
3. Полиструктурность – предполагает наличие в системе взаимосвязанных подсистем, где каждый элемент может принадлежать нескольким подсистемам.
4. Гибкость – способность к изменениям под влиянием внешней среды. ..



Функции производственного менеджмента

Производственный менеджмент – система, которая включает техническое обслуживание и подготовку производства, разработку и реализацию производственной программы, управление производственной стратегией и тактикой, а так же управление производством в оперативном режиме.
Вопросы управления производством рассматривают на примере коммерческих предприятий машиностроительного профиля, потому что машиностроение определяет функционирование и развитие других отраслей, а так же отличается многообразием и слаженностью принимаемых решений.
Производственная деятельность на промышленном предприятии носит очевидный характер и предполагает изготовление продукции. Производство в организациях, оказывающих услуги, не столь очевидно. Это связано с существующими различиями между продукцией и услугами: ..



Классификация маркетинга

Конъюнктура – соотношение спроса к предложению. Возможны три ситуации:
• Повышающая конъюнктура, когда спрос превышает предложение, т.е. на рынке есть перспектива
• Понижающая конъюнктура – спрос ниже предложения
• Равновесный рынок – спрос равен предложению (недолговечный рынок).
Следующим важным понятием является «рыночная цена» - цена сырья, продукта, услуг, ценной бумаги и т.д. на открытом рынке.
Продукция – товар, предлагаемый потребителям, который удовлетворяет потребность или необходимость.
Потребность – потенциальная способность к потреблению.
Запрос – это потребность, подкрепленная покупательной способностью, т.е. платежеспособная потребность.
Спрос – это фактические данные по сбыту продукции, выражаемые в виде функции от цены. ..



Концепции рыночной экономики

Эволюцию маркетинга отождествляют с известными пятью концепциями Ф.Котлера (производственная, товарная, сбытовая, а также концепции традиционного и социально-этического маркетинга).
Изначально маркетинг увязывается лишь с реализацией товаров. Возникновение маркетинга как науки об управлении производством и сбытом относят к периоду после Второй мировой войны. В 1948 году Институт Гамильтона (США) в словаре экономических терминов дал следующее определение:
Маркетинг – это вид экономической деятельности, состоящей в продвижении товаров и услуг от производителя к потребителю.
До этого маркетингом считалась предпринимательская деятельность в сфере сбыта, или система взглядов на продажу. В 1926 году в США была организована Национальная Ассоциация маркетинга и рекламы, на основе которой потом было создано Американское общество маркетинга, переименованное в 1973 году в (АМА) Американскую ассоциацию маркетинга. Несколько позже подобные ассоциации и организации появились в странах Западной Европы и Японии. В бывшем СССР в середине 70-х гг. при Торгово-промышленной палате была образована секция маркетинга, а уже в ходе реформ в 1990 г. была создана Всесоюзная ассоциация маркетинга. ..



Оценка коммерческой состоятельности инвестиционного проекта

Этапы оценки проекта:
1. Формирование чистых потоков проекта. Потоки без привлечения кредитов и кредитных средств. Расчет периода окупаемости, NPV и IRR.
2. Формирование потоков с учетом вложения денежных средств и дивидендных выплат. IRR показывает потенциальную способность проекта по погашению займа.
3. Формирование потоков с учетом схем финансирования по кредиту и схема привлечения средств, процент по займу и дивидендные выплаты. Если рассчитывать NPV и IRR, то они покажут финансовую состоятельность всего проекта.
4. Оценка проекта с точки зрения инвестора. Формируется поток с учетом схемы кредитования, но без привлеченных средств и выплачиваемых дивидендов. ..



Базовые алгоритмы расчета проектов

Базовый алгоритм расчета проекта снижения затрат:
1. Изменение выручки от реализации продукции (отсутствует).
2. Изменение переменных затрат = объем потребляемых ресурсов (ед.) * цена закупки на стороне – переменные затраты на единицу при производстве у себя.
3. Изменение постоянных затрат по предприятию, возникших в связи с реализацией проекта по элементам:
a. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.
b. Затраты на оплату дополнительных работников.
c. Коммунальные платежи.
4. Изменение налогов на имущество и прибыль.
5. Итоговая экономия = 1 +/- 2 +/- 3 +/- 4.
Базовый алгоритм расчета проекта расширения производства: ..



Оценка проекта на действующем предприятии

Этапы оценки:
1. Общая схема реализации проекта: что изменится в компании в связи с реализацией проекта? Номенклатура, цены, объем реализации продукта. Технология производства продукции: перечень, нормы расходов и цены на потребляемые ресурсы. Производственная структура: где будет размещено новое оборудование? Организационная структура – количество привлеченного или высвобожденного персонала.
2. Определение абсолютных изменений выручки, производственных затрат, налогов, расчет экономического эффекта проекта (дополнительные прибыли) = изменение выручки – изменение текущих (производственных) затрат – изменение налогов +/- изменение прочих операционных и внереализационных доходов и расходов.
3. Расчет показателей эффективности инвестиций: NPV, IRR, индекс рентабельности. ..



Планирование проекта

Планирование проекта – имеет комплексный характер – содержит полную систему целей и задач, соответствующих им детальных работ и действий, направленных на достижение основной цели проекта.
Концептуальный план – начальный период, укрупненный план, усредненная оценка.
Стратегический план – долгосрочный план.
Тактический (детальный, операционный) план – на уровне ответственных исполнителей.
В ходе планирования должна появиться система таблиц:
1. Структурная система организации.
2. Калькуляция затрат.
3. Матрица распределения ответственности – создание команды проекта под цели и задачи проекта и распределение ответственности между ними. ..