Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";
На странице - скачать книги Вы можете найти, а затем скачать литературу по различным дисциплинам.

Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Оценка проекта на действующем предприятии

Этапы оценки:
1. Общая схема реализации проекта: что изменится в компании в связи с реализацией проекта? Номенклатура, цены, объем реализации продукта. Технология производства продукции: перечень, нормы расходов и цены на потребляемые ресурсы. Производственная структура: где будет размещено новое оборудование? Организационная структура – количество привлеченного или высвобожденного персонала.
2. Определение абсолютных изменений выручки, производственных затрат, налогов, расчет экономического эффекта проекта (дополнительные прибыли) = изменение выручки – изменение текущих (производственных) затрат – изменение налогов +/- изменение прочих операционных и внереализационных доходов и расходов.
3. Расчет показателей эффективности инвестиций: NPV, IRR, индекс рентабельности. ..



Планирование проекта

Планирование проекта – имеет комплексный характер – содержит полную систему целей и задач, соответствующих им детальных работ и действий, направленных на достижение основной цели проекта.
Концептуальный план – начальный период, укрупненный план, усредненная оценка.
Стратегический план – долгосрочный план.
Тактический (детальный, операционный) план – на уровне ответственных исполнителей.
В ходе планирования должна появиться система таблиц:
1. Структурная система организации.
2. Калькуляция затрат.
3. Матрица распределения ответственности – создание команды проекта под цели и задачи проекта и распределение ответственности между ними. ..



Управление рисками проекта

Риск – событие, которое может произойти в условиях неопределенности с некоторой вероятностью, которая может иметь три экономических результата: выгода, ущерб, нейтральный.
Управление рисками – совокупность методов анализа рисков и их нейтрализация.
Методы снижения риска:
1. Распределение риска между участниками проекта на контрактной основе.
2. Страхование рисков.
3. Резервирование средств на покрытие ущерба, непредвиденных расходов.
Анализ риска – специальный раздел бизнес-плана.
Структура анализа рисков:
1. Факторы риска – политическая нестабильность, инфляция, колебание валют, рост затрат.
2. Неопределенность факторов.
3. Рисковые события – финансовые, маркетинговые, технологические.
4. Ущерб – по уровню потерь:
a. Допустимый – в пределах прибыли.
b. Критический – валовый доход.
c. Катастрофический – больше валового дохода.
Три вида риска инвестиционных проектов: ..



Окружение и участники проекта

Окружение проекта:
1. Внешнее окружение:
a. Предприятия: руководство, финансы, сбыт, производство, инфраструктура, организационная структура.
b. Внешняя среда предприятия: экономика и общество, законы и право, инфраструктура и др.
2. Внутренне окружение:
a. Проекты: организация, участники, команда проекта, коммуникации.
Участники проекта:
1. Инициатор – сторона главной идеи проекта, его предварительного обоснования и разработчик предложения по осуществлению проекта.
2. Заказчик – определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование за счет своих привлеченных средств, заключает контракты с основными исполнителями, несет ответственность за проект в целом. ..



Проект как объект управления

Управление проектами разделяется на:
1. Предметную область, включающую подсистему управления проектами: управление сроками, трудовые ресурсы, стоимость и издержки, доходы, закупки и поставки, риски, информация, коммуникации проекта.
2. Процедуры и методы, включающие функции управления проектами: планирование, контроль, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета, организация, мониторинг, отчетность, экспертиза, проверка и приемка, бухгалтерский учет, администрирование.
Классификация проектов:
1. Тип проекта (по основным видам деятельности):
a. Технические – проекты в технологической сфере, разработка нового продукта, технологическая модернизация.
b. Организационные – реформирование предприятий, системы управления, организационная структура. ..



Экономические показатели деятельности предприятия

Экономические показатели деятельности предприятия:
1. Коэффициенты ликвидности – показывают способность компании расплачиваться по краткосрочным долговым обязательствам.
a. Текущей ликвидности – результат деления оборотных средств предприятия на сумму краткосрочных обязательств. Показывает – достаточно ли у предприятия средств для погашения краткосрочных обязательств. По МСФО значение от 1 до 3.
b. Срочной ликвидности – рассчитывается как отношение более ликвидных оборотных средств к сумме краткосрочных обязательств. Более ликвидные оборотные активы: денежные средства, дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения. Значение от 0,7 до 0,9.
c. Чистый оборотный капитал – разница между суммой активов и краткосрочными обязательствами.
2. Коэффициенты деловой активности (оборачиваемости) – показывают, насколько эффективно предприятие использует свои активы. ..



Лизинг

Лизинг – аренда основных фондов.
Преимущества лизинга:
1. Предоставляет более льготные налоговые условия для обеих сторон – лизинговые платежи считаются затратами.
2. Лизингодатель начисляет амортизацию на активы, которые являются его собственностью.
3. Лизинг не увеличивает долговые обязательства лизингополучателя.
4. Сумма лизинговых платежей фиксирована и оговаривается заранее.
Недостатки лизинга:
1. Затраты на лизинг больше издержек на другие источники финансирования.
2. Лизингополучатель по окончанию лизингового соглашения не может получить сумму за использованный актив. ..



Классификация инвестиций

Инвестиции – денежные средства, ценные бумаги или иное имущество, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности с целью получения прибыли.
Инвестиционный проект – сложный экономический проект, создаваемый с целью достижения поставленных целей путем приобретения или модернизации физических объектов, а так же с привлечением финансовых, материальных, трудовых или иных ресурсов.
Бизнес-план – один из наиболее распространенных видов проекта, представляющий собой комплекс расчетов по организации предприятия или реализации другой коммерческой идеи.
Бизнес-проект более широкое понятие, чем бизнес план, и он предполагает реализацию всех функций управления: планирование рабочих ресурсов, их нормирование, организацию производственной деятельности, мотивацию участников проекта, контроль ресурсов и другое.
Классификация инвестиций:
1. Портфельные и реальные. ..



Розничные торговые сети

Розничная сеть – основанная на логистических принципах торговая организация, объединяющая специальные магазины в виде отдельных строений на территории крупных торговых центров или арендованные отделы.
Функции розничной торговой сети:
1. Экономия от масштаба.
2. Тиражирует успешные розничные технологии на отдельных предприятиях.
3. Благодаря созданию распределительных центров снижает длину цепочки поставок до конечного потребителя.
4. Постоянная борьба за снижение розничных цен.
Три способа развертывания розничной сети:
1. Покупка действующего бизнеса путем слияний и поглощений.
2. Строительство своих магазинов собственными силами. ..