OB


Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";
На странице - скачать книги Вы можете найти, а затем скачать литературу по различным дисциплинам.

Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Язык корпоративного имиджа

Уровни визуальности корпоративного имиджа:
1. Цели
2. Отражение идентичности корпорации
3. Отражение аудитории
4. Архитектоника
5. Визуальный язык
6. Материалы
7. Внешняя среда
8. Надежность
Рассматривая техники визуализации корпоративного имиджа, имеет смысл, с самого начала, уточнить, что их изучение наиболее полно на основе базового понятия уровней рекламного изображения. ..



Презентации

Презентация – выступление, иногда сопровождаемое визуальными образами, направленное на то, чтобы донести до аудитории информацию и/или убедить ее совершить определенные действия, нужные организатору презентации.
Презентации по цели проведения и аудитории, для которой их проводят, бывают внутрикорпоративные, деловые, для партнеров и клиентов и как составная часть масштабной рекламной компании.
Важными элементами презентации являются:
- время и день проведения (идеальные дни – среда и четверг, для увеселительных – пятница или суббота); ..



Выставки

Выставка позволяет компании осуществлять коммуникативную, товарную, ценообразовательную и сбытовую политику своего предприятия. Но главная функция торговых выставок и ярмарок – коммуникативная.
Согласно мировой практике выставки и ярмарки классифицируют по пяти признакам:
1. По географическому составу экспонентов (участников) выставки/ярмарки подразделяются на:
• всемирные;
• международные (число иностранных участников должно быть более 10%);
• с международным участием;
• межрегиональные;
• местные;
2. По территориальному признаку:
• внутри страны;
• На территории других стран. ..



Модель принятия решения Врума-Йеттона

..



Правила принятия решений в условиях неопределенности

Вне зависимости от сложности решения или сложности средства, используемого для анализа решения, все, принимающие решения, сталкиваются с альтернативами и состоянием природы.
Альтернатива — направление действия или стратегия, которая может быть выбрана принимающим решение (например, не брать зонт завтра);
Состояние природы — ситуация, на которую принимающий решение не может влиять или имеет очень слабое влияние (например, завтрашняя погода).
Можно построить таблицу решений или платежную таблицу, чтобы помочь компании определить ее альтернативы. Для любых альтернатив и определенного состояния природы имеется следствие или выход, который обычно представляется в денежном выражении. Все альтернативы в примере  записываются в левой части таблицы, а состояния природы записываются в верхней части таблицы, условные значения (платы) находятся внутри таблицы. ..



Неопределенность и риск в управлении решениями

Неопределенность - определяется как не вполне отчетливая, неточная, неясная или уклончивая информация о каком-либо объекте или процессе.
Неопределенность проявляется в параметрах информации на всех стадиях ее обработки. Неопределенность трудно измеряется, обычно ее оценивают качественно, типа больше или меньше, выше или ниже. Редко она оценивается в процентах, например, неопределенность информации составляет 30%, неопределенность разработанного решения составляет 10% .
Обычно неопределенность связывают с разработкой УР, а риск — с реализацией УР, т.е. с результатами.
Неопределенность — основная причина появления рисков. Поэтому уменьшение объема неопределенностей, вызывающих риски потерь, составляет важную задачу руководителя.
Если имеется несколько УР, следующих друг за другом, то риски предшествующих УР становятся неопределенностями для последующих. ..



Теория принятия решений

Теория принятия решений — это аналитический подход для выбора альтернативы или направления действия.
Существуют три типа моделей решений в теории принятия решений. Они зависят от степени определенности возможных выходов или последствий, с которыми встречается принимающий решения.
1. Принятие решений в условиях определенности — принимающий решение знает с определенностью последствия или выход любой альтернативы или выбранного решения, поэтому выберет альтернативу, которая приведет к наилучшему результату. ..



Синектика

Синектика — это метод, в рамках применения которого происходит постепенное «отчуждение» проблемы путем формирования ассоциаций с другими сферами жизни. Если там находится интересное решение, происходит возврат к исходной проблеме.
Поскольку раскрытие творческого потенциала сотрудников чаще всего требует определенного толчка, стимула, рекомендуется поиск отправной точки в совершенно посторонних областях (например, в области техники, общественной жизни природы). ..



Метод 635

Метод 635 является особой формой «мозгового штурма», при которой выражение творческого потенциала участников происходит в письменной форме. Данный метод был разработан Рорбахом. Метод, как и все разновидности «мозгового штурма», основывается на развитии и переплетении идей с целью повышения их качества. Метод пригоден для всех ситуаций, где решение должно иметь инновативный характер и принимается коллективно.

..