Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";
На странице - скачать книги Вы можете найти, а затем скачать литературу по различным дисциплинам.

Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Управленческие решения

Управленческое решение — это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.
В процессе принятия решения люди могут играть разные роли:

..



Множество Эджворта—Парето

Назовем альтернативу А доминирующей по отношению к альтернативе В, если по всем критериям оценки альтернативы А не хуже, чем альтернативы В, а хотя бы по одному критерию оценка А лучше. При этом альтернатива В называется доминируемой.
Альтернативы относятся к множеству Эджворта—Парето (Э—П), если каждая из них превосходит любую другую по какому-то из критериев т. е. альтернативы, не находятся в отношении доминирования. ..



Методика равноценного обмена

Представляет собой логическую систему поиска компромиссов при принятии решения с несколькими вариантами выбора.
1. Этап построения таблицы последствий. Для этого в первом столбце необходимо перечислить альтернативы, в первой строчке выбранные критерии, на пересечении столбцов и строк описать кратко последствия принятия той или иной альтернативы для данного критерия. Важно использовать единую терминологию при описании критерия. Например, одни критерии будут использовать качественные характеристики другие количественные.
2. Этап удаления «доминируемых» вариантов. Следует найти возможность убрать один или более вариантов. Чем меньше останется вариантов, тем меньше компромиссов в конце концов придется искать. ..



Принятие решений в условиях риска

Принятие решений в условиях риска — наиболее распространенный случай, это вероятностная ситуация решения. Может случиться несколько возможных состояний природы и каждое состояние — с заданной вероятностью.
1. Оптимизация математического ожидания. Рассматривая табличные решения с условными состояниями и вероятностными оценками для всех состояний природы, можно определить ожидаемую денежную отдачу (expected monetary value (ЕМV)) для каждого варианта.
Это число представляет ожидаемую ценность варианта или среднюю отдачу для каждого варианта, т. е. такую отдачу, которую получим, если сможем повторить решение большое число раз. Одно из наиболее популярных решений — это выбор варианта, который имеет максимальное значение EMV.
EMV для варианта — сумма возможных поступлений (отдач) варианта, каждая взвешенная на вероятность появления отдачи. ..



Управление рисками при принятии управленческих решений

Риск — это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой управленческого решения. Итак, риск есть вероятностная категория и характеризовать и измерять его следует как вероятность возникновения определенного уровня потерь. Следовательно, оценка риска предполагает измерение возможного уровня потерь, с одной стороны, и вероятности их возникновения — с другой.
Искусство управления риском заключается в балансировании уровней риска и потенциальной выгоды. Менеджер сопоставляет положительные и отрицательные стороны возможных решений и оценивает их вероятные последствия, т.е. определяет, насколько приемлем и оправдан риск в сравнении с возможной выгодой. ..



Критерий Гурвича — компромиссный способ принятия решений

Этот способ принятия решений представляет собой компромисс между осторожным правилом максимина и оптимистичным правилом максимакса. В нем некоторым образом объединяются правила, не рассматривающие индивидуальные вероятности отдельных исходов, и те, в которых учитываются вероятности исходов.
При использовании критерия Гурвича таблица доходов составляется как обычно. Для каждого решения рассматриваются лучший и худший результаты, т.е. то, о чем раньше говорилось в правилах максимина и максимакса. Принимающий решение придает вес обоим результатам, и, умножив результаты на соответствующие веса и суммируя, получает общий результат. Выбирается решение с наибольшим результатом. Такое решение задачи предполагает, что имеется достаточно информации для определения весов. ..



Анализ ситуаций, обеспечение полноты и достоверности информации

Анализ ситуации является основой для принятия решений.
Задача исследования заключается:
- в подготовке данных как об условиях, влияющих на деятельность предприятия,
- так и о возможных последствиях различных мероприятий.
Предметом анализа являются рынок, ситуация в стране и мире, а также возможности предприятия.
Предприятие как предмет анализа ..



Целевые технологии реализации управленческих решений

Цель управленческого решения:
Как процесс цель отражает развитие какого-либо вида деятельности по формированию или реализации УР, направленного на достижение цели компании. Например, «Совершенствование системы управления качеством продукции».
Как явление цель также представляет собой мотивированные документы — задание на разработку УР, философия УР или стратегия УР.
Условия, которым в общем виде цель должна удовлетворять: ..



Психологические предпосылки качества решений

Принятие некачественных управленческих решений не столь редкое явление в практическом менеджменте. Материалы проведенных исследований свидетельствуют, что основными причинами невыполнения решений являются: непредвиденные обстоятельства - их доля составляет 40%, пороки решений (брак, низкое качество) - 30%, вина исполнителей - 30%. То есть каждое третье нереализованное решение связано с погрешностями его разработки.
Обоснованность решения не должна вызывать сомнения у исполнителей. Наряду с ответом на главный вопрос: “Что нужно сделать?” исполнителям должны быть ясны и другие: ..