Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";
На странице - скачать книги Вы можете найти, а затем скачать литературу по различным дисциплинам.

Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления

Опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда существует риск цикличного развития социально-экономической системы, изменения соотношения управляемых и неуправляемых процессов.
Управление социально-экономической системой в определенной мере всегда должно быть антикризисным.
Антикризисное управление — это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. ..



Виды государственного регулирования кризисных ситуаций

Виды государственного регулирования кризисных ситуаций:
- Система управления экономикой;
- Реформирование экономики;
- Антикризисное законодательство;
- Нормирование экономического поведения;
- Федеральное управление по делам о несостоятельности (банкротстве); ..



Роль государства в антикризисном управлении

С целью регулирования кризисных ситуаций, государство использует два основных направления действий:
- финансовая политика;
- кредитно – денежная политика.
Финансовая и кредитно-денежная политика совпадают по целевым установкам.
Необходимыми требованиями эффективного государственного регулирования экономики являются системность и логическая урегулированность всех элементов реализации и той и другой политики. ..



Признаки кризиса: распознавание и преодоление

Преодоление кризисов — управляемый процесс. Об этом свидетельствуют многие кризисы, происходившие в истории развития человечества, производства и экономики. Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса, симптомов его наступления. Признаки кризиса дифференцируются прежде всего по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления. ..



Управление документацией: цели и мероприятия

Управление документацией предполагает:
- проверку документов на адекватность до их выпуска;
- анализ и актуализацию по мере необходимости и переутверждение документов;
- обеспечение наличие соответствующих версий документов в пунктах их применения;
- обеспечение идентификации документов внешнего происхождения и
управление их рассылкой;
- предотвращение непреднамеренного использования устаревших документов. ..



Обязательные документы СМК

Стандартом ИСО 9001:2000 установлены следующие обязательные документы системы менеджмента качества:
I. Руководство по качеству;
П. Политика и цели в области качества;
III. Процедуры:
1) процедура управления документацией;
2) процедура управления записями;
3) процедура внутреннего аудита; ..



Структура документации СМК

Структура документации СМК, рекомендуемая международными стандартами ИСО 10013:

..



Документация СМК и основные виды документов

Документация дает возможность передать смысл и последовательность действий.
Ее применение способствует:
- достижению соответствия требованиям потребителя и улучшению качества;
- обеспечению соответствующей подготовки кадров;
- повторяемости и прослеживаемости;
- обеспечению объективных свидетельств;
- оцениванию эффективности и постоянной пригодности системы менеджмента качества. ..



Основные группы требований к системе менеджмента качества. Part 2.

Следует учитывать наличие природных ресурсов, которые могут влиять на деятельность организации. Несмотря на то, что такие ресурсы часто находятся вне непосредственного управления со стороны организации, они могут иметь существенное позитивное или негативное влияние на ее результаты. Организация должна иметь планы действий на случай непредвиденных обстоятельств по обеспечению ресурсами или их возобновлению с целью предотвращения или минимизации негативного воздействия на деятельность организации. ..