OB

Принципы процессуализации

Принципы процессуализации:
1. Направленность – организационный процесс должен осуществляться в одном четко определенном направлении. Направленность обеспечивается путем постановки целей и определения стадий процесса.
2. Прямоточность – при наличии нескольких вариантов реализации процесса следует выбрать тот, в котором исключены лишние и возвратные движения. Это обеспечивается путем постановки целей, стадий процесса и метода организации. Например: оборудование устанавливают по ходу технологического процесса.
3. Результативность – организационный процесс должен приводить к получению результата, соответствующего цели. Это достигается путем постановки целей определенных стадий и четкого регулирования хода процесса. Результат функционально ориентированного процесса не является окончательным, то есть если продукт прошел все стадии обработки, но не был реализован, то результат не достигнут.
4. Эффективность – организационный процесс должен обеспечивать получение наилучшего результата на одной единице затрат необходимых ресурсов. Это достигается путем постановки целей, определения стадий, снижения длительности цикла процесса, обеспечения прямоточности и регулирования работы процесса.
5. Восприимчивость – организационный процесс должен быть восприимчив по отношению к субъекту управления и реагировать на воздействие субъектов, желаемым для них образом. Это достигается путем формирования процесса, соответствующего возможностям субъекта управления по масштабам и интенсивности. Восприимчивость достигается путем использования соответствующих методов планирования, организации, мотивации и контроля.
6. Информативность – целенаправленная организация возможна только по отношению к процессу, несущему в себе информацию, необходимую для управления процессом. Прежде всего, необходимо информировать о направленности, интенсивности, качественных характеристиках и количественных параметрах. Информация должна быть обеспечена путем составления отчетной документации. Процесс не несущий в себе информации – скрытый, а значит – неуправляемый.
7. Непрерывность – организационный процесс должен осуществляться без лишних задержек и перерывов в пределах установленного временного интервала. Это обеспечивается путем восприимчивости информации, согласованности действий отдельных звеньев организации, наличием необходимого количества ресурсов и четкого регулирования хода организационного процесса.
8. Надежность – предполагает создание условий, при которых этот процесс практически не имел бы сбоев. Обеспечивается путем проектирования процесса и определения масштаба дополнительного отклонения хода процесса, согласованности действий отдельных звеньев и четкого регулирования хода процесса.
9. Параллельность – одновременность в осуществлении отдельных частей целостного процесса. Параллельность необходима для функционирования любой биологической системы. Это достигается путем информированности, восприимчивости, согласованности действий отдельных звеньев организации, обеспечения ресурсами и гибкостью процесса.
Виды параллельности:
- параллельность воздействия – осуществляется по отношению к одному объекту;
- параллельность воздействия на совокупность однородных объектов.
10. Гибкость – способность процесса к оперативным изменениям при реализации. Это обеспечивается путем восприимчивости, информативности, наличием необходимых ресурсов, альтернативных вариантов реализации процесса и механизма регулирования. Например: в процессе стратегического планирования разрабатывают ситуационные планы, которые реализуются при возникновении соответствующей ситуации.
11. Ритмичность – предполагает соответствие между длительностью фазы, этапа или операции и происходящим при этом изменении. Это один из ключевых принципов организации поточного производства. Ритмичность характерна для любой биологической системы. Она обеспечивается путем формирования циклических процессов; разработки четкой процедуры процессов; согласованности действий между звеньями организации; информативности, восприимчивости и регулирования хода процесса.
12. Синхронность – установление временного соответствия между отдельными частями целостного процесса. Используется в случаях, когда реализация процесса требует большой трудоемкости, загрузки оборудования, энергетических затрат и так далее. Синхронность обеспечивается путем разработки четкой процедуры процесса, восприимчивости и информативности, согласованности звеньев и регулирования хода процесса.
Виды синхронности:
- стыковка последующих стадий и операций;
- установление временного сдвига между отдельными частями целостного процесса;
- одновременность реализации параллельных процессов;
- установление временного сдвига при реализации параллельных процессов.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!