OB

Принципы управления

Принципы управления – основные исходные положения теории управления, использование которых позволяет осуществлять эффективное управление и достигать результатов с минимальными затратами ресурсов.
Теоретическое формирование принципов управления осуществляется с начала 20-го века. Основоположниками были Тейлор, Форд, Эмерсон и Файоль, которые предложили такие принципы как:
- специализация разделения труда,
- дисциплина и справедливые санкции,
- единоначалие,
- единство действий,
- подчиненность личных интересов общим,
- централизация управления,
- справедливое вознаграждение за труд,
- поощрение за инициативу.
Принципы управления социалистическим производством были сформированы Богдановым, Гастевым, Лениным и Кержинцевым:
1. Демократический централизм – центральное руководство народным хозяйством; предоставление народному хозяйству самостоятельности коллективного предприятия; единоначалие – предполагает строгое соблюдение дисциплины во время труда, четкость в принятии решений, безоговорочное подчинение власти руководителя; коллегиальность – основана на широком участии трудящихся в управлении на основе выборности органов власти.
2. Единство политического и хозяйственного руководства – политические задачи определялись с учетом состояния экономики, уровня ее развития на основе экономических законов. Основная цель – выполнение планов.
3. Отраслевой и территориальный подход – производство, создающее экономические условия жизни людей, управляется отраслевыми организациями, а инфраструктура, определяющая социальные условия, управляется территориальными органами.
4. Плановые ведения хозяйства – установление на долгосрочную перспективу направлений, темпов и пропорций развития производства от предприятия до народного хозяйства в целом.
5. Материальное и моральное стимулирование труда – распределение материальных благ и удовлетворение потребностей людей по количеству и качеству затраченного ими труда с помощью материальных и моральных стимулов.
6. Научность – построение всей системы управления производством на основе достижений науки управления (концепции, законы, принципы, методы).
7. Ответственность – каждый работник организации должен знать свои права и обязанности, а так же то, за что он лично несет ответственность.
8. Подбор и расстановка кадров – каждый работник должен быть подобран так и назначен на такой участок, где он может выполнять порученную работу наиболее эффективно.
9. Экономичность и эффективность – эффективное сочетание людских и материальных ресурсов, наибольшая экономия сил и наиболее производительное применение труда.
10. Преемственность хозяйственных решений – основу составляло единство экономических явлений и процессов как последовательность количественных и качественных изменений, осуществляемых во времени и пространстве.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!