OB

Проект как объект управления

Управление проектами разделяется на:
1. Предметную область, включающую подсистему управления проектами: управление сроками, трудовые ресурсы, стоимость и издержки, доходы, закупки и поставки, риски, информация, коммуникации проекта.
2. Процедуры и методы, включающие функции управления проектами: планирование, контроль, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета, организация, мониторинг, отчетность, экспертиза, проверка и приемка, бухгалтерский учет, администрирование.
Классификация проектов:
1. Тип проекта (по основным видам деятельности):
a. Технические – проекты в технологической сфере, разработка нового продукта, технологическая модернизация.
b. Организационные – реформирование предприятий, системы управления, организационная структура.
c. Экономический – приватизация предприятия, реструктурирование предприятий.
d. Социальные – Реформирование социальной системы.
2. Класс проекта:
a. Монопроект – отдельный небольшой проект.
b. Мультипроект – состоит из нескольких проектов.
c. Мега проект – программа развития отрасли.
Сложный проект – техническая, организационная или ресурсная сложность или сложная система финансирования.
Краткосрочный – до 3 лет.
Среднесрочный – от 3 до 5 лет.
Долгосрочный – более 5 лет.
Бездефектный проект – главный критерий качества.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!