OB

“Р”

Развитие — совокупность изменений, ведущих к появлению нового качества и укрепляющих жизнестойкость системы, ее способность противостоять воздействиям внешней среды.
Развитие менеджмента — динамичный процесс, характеризующийся совершенствованием всех основных его характеристик и отражающий рост эффективности.
Развитие фирмы — процесс становления и достижения определенного качества на пути к поставленной цели.
Разделение труда:
1) дифференциация трудовой деятельности в процессе общественного развития;
2) форма организации труда, при которой трудовой процесс делится на отдельные элементы (функции), каждый из которых выполняется группой или отдельными работниками.
Разработка управленческого решения — последовательные действия, состоящие в выявлении того, что необходимо сделать, чтобы устранить, предотвратить, изменить и разработать конкретные меры для достижения поставленной цели.
Разработка цели — выбор действий, связанных с приближением идеалов, к которым стремится организация.
Разрешение конфликтов — прекращение противоборства конфликтующих сторон в результате поиска приемлемого решения проблемы.
Ранжирование целей — определение приоритетности целей в социально-экономической системе.
Распорядительные полномочия — совокупность прав должностного лица принимать решения, обязательные для исполнения теми, кого они касаются.
Распределение времени — планирование, предусматривающее: прием посетителей, регулярные совещания, периодические отчеты высшему руководству и постоянные обходы подчиненных.
Распределительная логистика - это часть общей логистической системы, обеспечивающая рационализацию процесса фактического продвижения продукции к потребителю. Распределительная логистика должна обеспечить системную взаимосвязь: процесса управления материальными и информационными потоками с целями и задачами маркетинга; процесса распределения с процессами производства и закупок в плане сквозного управления материальными потоками); всех функций внутри самого распределения.
Рациональная организация управленческой деятельности — разумный выбор типа организации управления или их интеграции в целях максимизации прибыли, богатства и благосостояния.
Реальная власть — власть, обусловленная авторитетом и добросовестным подчинением, местом человека в официальной и неформальной системе отношений.
Регламентация — часть организации процесса управления, связанная с разработкой и установлением правил по регулированию порядка проведения какой-либо работы или деятельности.
Регламенты управления — это совокупность правил, определяющих порядок деятельности государственного опроса, предприятия, учреждения и организации. Существующие регламенты организации разделяются по признакам на общесистемные (устав, договор учредителей, правила внутреннего трудового распорядка и т.д.) и элементные (персонал, информация, техника, процесс и др.) и представляют собой комплекс нормативных документов по регулированию отдельных направлений деятельности.
Регулирование — функция управления, обеспечивающая поддержание внутренней стабильности, устранение отклонений в тех процессах, которые определяют само существование системы, ее целостность и строение.
Результат — выход системы, воздействие ее функционирования на внешнюю среду.
Результат управления — значения выходных показателей объекта управления.
Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR-business process reengineering) - методика кардинальной реструктуризации бизнес-процессов.
Рекламация - претензия покупателя к продавцу по поводу ненадлежащего качества услуги или товара, требование об устранении недостатков, снижения цены или возмещения убытков.
Рекомендательные полномочия — совокупность прав по выражению в письменной или устной форме предложений или советов при обсуждении и изучении того или иного вопроса.
Рента - доход, получаемый рантье в форме процентов с предоставляемого в ссуду капитала или со сдаваемой в аренду земли.
Реструктуризация бизнес-процессов - изменение модели бизнес-процессов компании: сокращение, добавления, изменения образующих бизнес-процессы работ, изменение сетевой модели образующих бизнес-процессы работ, перераспределение ответственности звеньев за исполнение бизнес-процессов.
Ресурсы — средства, ценности, запасы, возможности.
Ресурсы управления — основные факторы управления, определяющие необходимые условия его осуществления: людские, информационные, технические, экономические. В качестве ресурсов управления выступают также время и пространство (территории, площади и пр.).
Решение:
1) акт выбора одной или нескольких альтернатив из множества возможных вариантов;
2) выбор альтернативы из множества вариантов действий для достижения поставленной цели;
3) социально-психологический акт выбора одной или нескольких альтернатив из множества возможных вариантов.
Решение (управленческое) — результат управленческого труда. Основные требования к решению: качественность и своевременность. Акт деятельности менеджера, ведущий к разрешению проблемы и тем самым определяющий нормальное функционирование социально-экономической системы.
Риск — возможность наступления событий с отрицательными последствиями в результате определенных решений или действий. Принятие решений, вероятность успеха которых недостаточно высока.
Ритейл - розничная торговля.
Роли по принятию решений — деятельность менеджера, связанная с определением направлений функционирования и развития организации, изысканием и распределением ресурсов, ведением переговоров.
Роль менеджера — способ поведения менеджера для обеспечения эффективной деятельности организации.
Руководитель:
1) лицо, отвечающее за конкретный объект управления, имеющее в своем подчинении работников и наделенное правами и полномочиями по принятию управленческих решений и руководству по их реализации;
2) лицо, отвечающее за конкретный хозяйственный объект (участок) в системе управления и имеющее в своем подчинении коллектив работников, наделенное правами и полномочиями по принятию и руководству реализацией управленческих решений.
Рынок — сфера товарного обращения, где формируются спрос, предложение, цена на товары.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!