OB

Развитие менеджмента в СССР и России в 20-е годы 20-го века

Развитие управленческой мысли в России было замедленным в связи с замедленным развитие промышленного производства. Выдающимся достижением конца 19 века была разработка в 1860-70-х годах рационализации трудовых приемов, которая была предложена специалистами высшего Московского технического училища. Она получила первую премию на всемирной торговой выставке в Вене в 1873 году.
Развитие управленческой мысли в России происходило в 4 этапа:
1. 20-е годы 20-го века.
2. 30-50-е годы.
3. 60-70-е годы.
4. С 80-х годов 20-го века.
Первый этап отличался многообразием концепций, которые делят на две группы:
1. Организационно-технические:
- Концепция организационного управления (А.А. Богданов (Малиновский)) – разработаны основы новой науки – тектологии, которая стала всеобщей организационной наукой. Богданов обнаружил, что все процессы, протекающие в природе, обществе и человеческом мышлении имеют общее организационное начало. Это позволило ему разработать основные законы и принципы организации. Его учение дает общую картину организации мироздания, а его принципы равновесия и пропорциональности применяются при формировании системы планирования в организации и при разработке отдельных планов. Тектология дала толчок развитию современных наук – общая теория систем, кибернетика, теория катастроф и так далее.
- Концепция физиологического оптимизма (О.А. Ерманский) – стала основой науки об организации труда и управления. Ерманский считал одним из основных законов науки об организации труда и управлении – закон организационной системы, которая больше, чем арифметическая сумма свойств отдельных компонентов системы. Он разработал принцип физиологического оптимизма для оценки рациональности любой работы. Согласно принципу: критерием рациональности считается отношение полученного эффекта к израсходованной для этого эффекта энергии.
- Концепция узкой базы (А.К. Гастев) – согласно этой концепции всю работу по научной организации труда и управлению нужно начинать с отдельного человека. Он считал, что рабочего можно рассматривать как директора предприятия «станок», поэтому закономерности управления станком можно в дальнейшем распространить на предприятие и страну в целом. Кроме того, Гастев считал необходимым формирование трудовой культуры, социальных норм и нормативов. Элементами социальных норм он считал приветливость и такт в отношениях с другими людьми и умение работать в коллективе. Также Гастев считал необходимым развивать изобретательность работников, путем привлечения их к принятию управленческих решений и разъяснения им технологий выполнения работ.
- Концепция производственной трактовки управленческого процесса (Е.Ф. Розмирович) – согласно этой концепции управленческий процесс можно рассматривать как сугубо технический, элементами которого являются распорядительные, плановые, учетные и контролирующие действия. Для эффективности управления необходимо разработать и внедрить рациональное планирование, распределение обязанностей, контроля и так далее.
2. Социальные:
- Концепция организационной деятельности (П.М. Кержинцев (Лебедев)) – считал, что важнейшей функцией руководителя является подбор и расстановка кадров, планирование, учет, контроль, построение организационной структуры управления.
- Социально-трудовая концепция (Н.А. Витке) – считал, что основной задачей руководителя является формирование дружеских отношений в коллективе, так как руководитель должен быть не техником и технологом, а социальным строителем и вдохновителем для подчиненных. Витке был одним основоположников социальной инженерии. Он считал, что наука должна иметь два раздела: научная организация труда (которая определяет отношение людей на производстве) и научная организация производства (которая определяет рациональные приемы соединения рабочих с их орудиями труда).
- Концепция административной емкости (Ф.Р. Дунаевский) – согласно этой концепции каждый руководитель может управлять только ограниченным количеством подчиненных, которое не зависит от личных особенностей руководителя. Он первым указал, что в процессе роста организации увеличивается численность руководителей среднего уровня, что приводит к ухудшению процесса передачи информации и предложил меры борьбы с этим явлением.
В 1922 году была введена научно экономическая программа (НЭП), основными элементами которой являлись: замена продразверстки продналогом; передача малых предприятий в аренду частному капиталу; создание предприятий со смешанной формой собственности. К концу 20-х она была свернута.
В 1929 году был взят курс на индустриализацию, целью которой было создание мощной отечественной тяжелой промышленности для обеспечения экономической независимости и обороноспособности страны.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!