OB

Развитие стратегического управления

Развитие стратегического управления:
1. Бюджетирование – форма корпоративного управления, характерная для периода 20-50-х годов 20-го века. Высшее руководство разрабатывало планы развития своих компаний, но формально это сводилось к формированию ежегодных финансовых смет. Акцент в управлении делался на стабильность и циклический процесс (считалось, что прошлое повторяется). Основа управления – контроль отклонений. Изменения в экономике медленнее реакции фирмы.
2. Долгосрочное планирование – 50-60-е годы. Высокие темпы роста товарных рынков и высокая предсказуемость тенденции темпов развития обусловили возможность расширения горизонта планирования (национальная экономика). Акцент в управлении делался на предвидении роста и циклический процесс (тенденции развития сохраняются). Изменения в экономике сравнимы с реакцией фирмы.
3. Стратегическое планирование – конец 60-х. Нарастание кризисных явлений в экономике, повышается международная конкуренция. Прогнозы на основе экстраполяции стали сильно расходиться с реальными цифрами. Ключевое отличие от предыдущего этапа заключается в различном понимании менеджерами роли внешних факторов. Основа управления – исследования, изменение стратегических факторов.
4. Стратегический менеджмент – 90-е годы. В отличие от стратегического планирования является действенно ориентированной системой, которая включает в рассмотрение процесс реализации стратегии, а так же оценку и контроль. Изменения в экономике быстрее реакции фирмы. Акцент в управлении делается на творчество и реальное время (частичная предсказуемость со слабым сигналом). Основа управления лежит в изучении развития рынка и внешней среды.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!