OB

Рекламные агентства

Критерии выбора рекламного агентства:
- время создания агентства, опыт работы;
- кто из фирм-рекламодателей был клиентом агентства;
- компетентность специалистов;
- перечень рекламных услуг;
- образцы рекламной продукции;
- наличие специализации (по выполняемым функциям, по рекламируемым товарам, типу целевой аудитории и т. п.);
- порядок и стоимость оплаты услуг.

Исследования, проведенные в США по заказу издания Advertising Age, назвали основные атрибуты агентства, которые в наибольшей степени важны для рекламодателей, и факторы, по которым агентства воспринимались, как слабые:

Существует условное деление рекламных агентств на:
- агентства с полным циклом услуг, осуществляющие исследования, планирование, творческую деятельность, производство рекламной продукции, а также услуги нерекламного характера: разработка, обеспечение проведения ПИАР-мероприятий, разработка упаковки, проведение SP-кампаний и т. п.
- специализированные РА, занимающиеся размещением рекламы в определенных видах СМИ; РА, специализирующиеся на конкретном виде рекламной продукции (например, реклама на фасадах высотных домов, реклама на воздушных шарах и других аэроконструкциях); творческие художественные мастерские.

Оплата услуг рекламного агентства:
- в форме комиссионных. Традиционной считается ставка в размере 15% от суммы счетов за рекламу. Подобная система расчетов неоднократно подвергалась критике, т.к. при ней РА объективно заинтересованы в увеличении суммы рекламных счетов, поскольку это автоматически ведет к повышению стоимости их услуг.
- оплата по фиксированным, договорным расценкам.
- комбинация комиссионных и гонорара.
- при оплате услуг СМИ - «привязка» суммы оплаты к GRP, получаемыми при работе на конкретную ЦА.

Основные функциональные большого по величине рекламного агентства с полным циклом услуг:

1. Творческий отдел - объединяет текстовиков, художников, специалистов-графиков, режиссеров, редакторов и других творческих работников. Они осуществляют генерирование идей рекламного обращения, находят верные средства их реализации. Роль этого отдела чрезвычайно высока. Еще Д.Огилви писал: «Творческая сторона — самая важная из всех. Руководители наших контор не должны принижать роли ведущих творческих работников, которым нужно хорошо платить, заботиться о них и уважать как выдающихся личностей».

2. Отдел исполнения заказов – включает начальника и руководителей рабочих групп. Руководитель рабочей группы (синонимы - ответственный исполнитель проекта, account executive manager, контактор). Это центральная фигура в процессе выполнения заказа. Он координирует всю работу внутри агентства по выполнению заказа от начала до его реализации. Таким образом, контактор выступает в двоякой роли - он представляет интересы заказчика в своем агентстве и интересы агентства в отношениях с заказчиком. Уровень требований, предъявляемых к контактору, достаточно высок - профессионализм в рекламе и маркетинге, умение наладить деловые связи с заказчиком, коммуникабельность, способность генерировать идеи; аккуратность, эрудиция, хороший вкус и др.

3. Производственный отдел занимается изготовлением рекламных носителей и в некоторых случаях объединяет такие производственные подразделения, как типография, мастерские по производству рекламных щитов и т.п.

4. Отдел маркетинга осуществляет маркетинговые исследования; производит анализ рынков рекламируемых товаров и рынка рекламных услуг; организует сбор информации о фирме-клиенте и ее товарах; контролирует эффективность рекламных кампаний.
В некоторых случаях к функциям отдела относится закупка места и эфирного времени для размещения рекламы.

5. Финансово-хозяйственный отдел занимается ведением финансово-хозяйственную деятельность, обеспечением ее эффективного управления и т.п.

Все перечисленные подразделения не работают обособленно друг от друга. Как правило, представители первых четырех названных выше отделов включаются в состав рабочих групп клиентов для выполнения конкретного заказа. После постановки задачи сотрудники рабочей группы в тесном взаимодействии между собой и отделами, которые они представляют, разрабатывают концепцию рекламного обращения (планы рекламной кампании и т. п.).
Концепция утверждается, с одной стороны, клиентом; с другой - представителями руководства агентства (иногда - создаваемым в агентстве экспертным советом). После этого начинается процесс окончательной разработки обращений и производства рекламоносителей.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!