OB

Состав и характеристика элементов и подсистем системы управления

Материальные и трудовые ресурсы, направленные на производство продукции и услуг, приводят к результатам производства.
Материальные и трудовые ресурсы – ресурсные элементы, которые включают в себя:
1. Предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие, нормативно-техническая информация).
2. Средства труда (станки, оборудование, машины).
3. Производственный персонал (основные и вспомогательные рабочие).
Результаты производства – продукция, услуги предприятия, отрасли, региона, народного хозяйства в целом в натуральном или денежном выражении.
Можно выделить следующие производственные, функционально-организационные элементы:
1. Производственные функции, устанавливающие количественную связь между результатом процесс производства и условиями его получения (функции кадров производства, машин, оборудования, станков).
2. Технология производства – совокупность взаимосвязанных процессов по изготовлению продукции или услуг.
3. Методы организации производства – совокупность способов организации основного, вспомогательного и обслуживающего производства.
На основе указанных выше элементов формируется производственная структура, то есть: состав производственных подразделений и взаимосвязи между ними в процессе производства.
Схема взаимосвязей элементов производственной структуры:
1. Внешняя среда (ресурсы на входе, внешнее задающее воздействие, информация о внешней среде, другие условия и факторы, влияющие на систему).
2. Управляющая подсистема – (субъект управления) – вырабатывает стратегию управления и использует функционально-организационные (функции, технологии и методы организационного управления) и ресурсные (информация, технологические средства управления, кадры и финансы) элементы для получения результирующего элемента (решение) - исходящая документация и информация, воздействующие на внешнюю среду.
3. Управляемая подсистема – (объект управления) – производственная подсистема – использует функционально-организационные (производственные функции, технологии и методы организации производства, производственная структура) и ресурсные (предметы труда, производственный персонал) элементы для получения результирующего элемента (решение) – продукция, услуги, выполнение обязательств.
В системе управления состав элементов имеет свои особенности и зависит от системообразующих факторов внутренней и внешней среды, включающих конкретное содержание структуры организации. Наиболее универсальный подход к определению состава элементов системы управления в зависимости от состава элементов, характера и особенностей производственной системы. При этом целесообразно принимать численность элементов субъекта равную числу элементов организации при их относительно возможном соответствии друг другу. В совокупности системообразующие факторы и правила формирования системы управления определяют не только состав элементов, но и их характеристики: соотношение и трудоемкость функций, особенности циклов управления, структура, объем и периодичность информации; что отражается на особенностях организационной структуры, кадрового обеспечения и других элементах управляющей подсистемы. Важнейшим элементом в системе организации в целом и в системе управления в частности является персонал и каждый человек в отдельности. Именно человек, в конечном счете, обеспечивает достижение целей системы и ее развития, но из-за многообразия взаимоотношений людей и противоречивости человека исследование социально-экономических систем представляет собой весьма сложную и трудоемкую задачу.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!