OB

Специфика управления инновационными high-tech проектами

Ключ к успеху предприятия в частности и развитию экономики в целом заключается, прежде всего, в регулярных и успешных инновациях, важным инструментом реализации которых является проектный менеджмент или управление проектами.
Наибольшее внимание обычно уделяется процессам управления проектами в следующих функциональных областях:
– управление предметной областью проекта (содержанием и границами) – определение целей, результатов и критериев оценки успешности проекта;
– управление проектом по временным параметрам – разбиение проекта на группы работ и отдельные работы; определение последовательности выполнения, продолжительности и расписания работ – календарного плана проекта; контроль изменений календарного плана проекта;
– управление проектом по стоимостным параметрам – определение видов и количества ресурсов (люди, оборудование, материалы); определение стоимости ресурсов и работ; учет и контроль расходов и доходов, а также изменений бюджета;
– управление качеством – определение стандартов качества, относящихся к проекту, способов достижения требуемого уровня качества и мероприятия по обеспечению качества; контроль качества;
– управление персоналом – распределение ролей, ответственности и отношений координации и субординации персонала проекта; построение организационных и ресурсных диаграмм; подбор человеческих ресурсов; создание и совершенствование команды проекта;
– управление коммуникациями – определение источников и потребителей информации внутри и вне проекта; описание видов распространяемой информации, сроков и периодичности предоставления информации; способов доставки информации; управление процедурами распространения информации в ходе реализации проектов;
управление проектными отклонениями:
а) управление рисками – выявление событий, которые могут повлиять на проект; определение зависимостей возможных результатов проекта от наступления рисковых событий; выработка стратегий работы с рисками; планирование, осуществление и контроль мероприятий, связанных с реагированием на риск;
б) управление проблемами – выявление возникающих вопросов (функциональных, технических, бизнес и других), их анализ, принятие и исполнение решений, формальное закрытие и мониторинг проблем проекта;
в) управление изменениями – выявление возникающих модификаций ранее согласованных параметров, их анализ, принятие и исполнение решений, формальное закрытие и мониторинг проблем проекта;
– управление контрактами – определение требуемых товаров и услуг, потенциальных продавцов; поддержание формализованных отношений с продавцами.
В условиях региональной экономики управление инновационными high-tech проектами по вышеизложенному сценарию связано с решением целого ряда проблем. Отсутствие профессионального маркетинга определяет проблему формирования предметной области проекта. Инновационный проект непосредственно связан с инвестициями, следовательно, возникает задача оптимизации кредитной линии за счет правильного разбиения по временным параметрам. Минимизация объемов инвестирования может быть достигнута путем сокращения стоимости. Всегда существует необходимость создания тендера, так как в наших условиях важно решение задачи входного контроля составляющих проекта (организация, оборудование, кредиторы, поставщики).
На практике, важнейшей составляющей успеха инновационной деятельности является подготовка кадров в адекватных областях. Персонал в высокотехнологичных компаниях представляет основной капитал. Прослеживается очень четкая цепочка в таких компаниях: человек – “ноу-хау” – технология – успех. Технологии и люди в таких компаниях становятся отправной точкой их создания и важнейшим элементом роста и функционирования. Другими словами подготовка проекта требует привлечения специалистов в области инжиниринга, маркетинга и собственно управления проектами.
Высокие требования предъявляются и к средствам обеспечения проектов, информационно-аналитическим исследованиям, экспертным системам. В этой области мы наиболее подготовлены. Доступ в Internet, сеть и возможности MS Project Server и других программ, предназначенных для работы над проектами в крупной организации, а также квалифицированный персонал позволяют существенно повысить эффективность работы.
Управление риском является отдельной проблемой. Риск должен закрываться гарантией. Предлагаемые на Западе модели рисков, характерны для других финансово-экономических пространств. Российская система рисков на сегодняшний день оценивается западными инвесторами как стопроцентный риск. Мы не имеем механизма защиты инвестора от рисков, поэтому каждый раз эта задача должна решаться индивидуально. Чрезвычайно полезными могут быть модели неопределенности и формальные решения на их основе.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!