OB

Стили руководства

Пять стилей руководства:
1. Невмешательство – низкий уровень заботы о производстве и людях. Руководитель не руководит, а делает сам, добивается минимальных результатов, которых достаточно только для сохранения своей должности в организации.
2. Теплая компания – высокий уровень заботы о людях, который ведет к установлению дружеских отношений, приятной атмосфере и удобному темпу работы. При этом руководителя не особенно интересует, будут ли достигнуты конкретные и устойчивые результаты.
3. Задача – внимание руководителя полностью сосредоточена на производстве. Человеческому фактору либо вообще не уделяется внимание, либо уделяется крайне мало.
4. Золотая середина – руководитель в своих действиях старается в достаточной степени сочетать как ориентацию на интересы человека, так и на выполнение задачи. Руководитель не требует слишком много от сотрудников, но и не занимается попустительством.
5. Команда – руководитель полностью поглощён стремлением к достижению оптимального соединения интересов через внимание и к производству, и к людям. Вопрос заключается в том, чтобы быть и деловым, и человечным. Общие обязательства, которые берут на себя сотрудники по достижению целей организации, ведут к доверию и уважению во взаимоотношениях.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!