OB

Стратегические преимущества и недостатки вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция может быть стратегически нецелесообразна при отсутствии очевидных и значимых преимуществ. Нередко для компаний выгоднее дезинтегрировать производство и сосредоточиться на узком отрезке отраслевой цепочки.
Стратегические преимущества вертикальной интеграции:
- компании преследуют цель укрепления конкурентной позиции,
- интеграция на уровень поставщиков расширяет технические возможности компании и предоставляет ей навыки и опыт, необходимый для достижения более выгодного конкурентного положения,
- интеграция в несколько звеньев цепочки позволяет компании получить новые компетенции, улучшить продукты, повысить ценность продукции в глазах потребителя,
- интеграция вперед позволяет компании контролировать уровень сервиса, увеличить объем продаж, напрямую отслеживать удовлетворенность потребителя и изучать его поведение с целью повышения эффективности маркетинговых мероприятий.
Недостатки вертикальной интеграции:
- увеличение капиталовложений в отрасль и рост предпринимательского риска,
- вертикальная интеграция вынуждает компанию ориентироваться только на собственные возможности,
- снижается восприимчивость компании к изменениям потребительского спроса,
- вертикальная интеграция затрудняет баланс мощностей в каждом звене цепочки ценностей,
- для интеграции требуются разные навыки и возможности,
- снижается производственная гибкость компаний.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!