OB

Стратегия вертикальной дезинтеграции и ее целесообразность

Некоторые вертикально интегрированные компании, признав интеграцию экономически невыгодной, выбирают стратегию вертикальной дезинтеграции. Однопрофильные компании, отказавшись от интеграции, сосредотачивают свою деятельность на очень узких отрезках цепочки ценности, а остальные виды деятельности передают независимым внешним партнерам, т.е. передают деятельность в аутсорсинг.
Стратегии сужения бизнеса целесообразны, если:
- Независимые партнеры выполняют работы лучше и дешевле.
- Этот вид деятельности не является конкурентно значимым и его передача не угрожает ключевой компетенции;
- Снижается риск, связанный с изменениями технологии и/или покупательских предпочтений;
- Повышается организационная гибкость и оперативность принятия решений, сокращается время разработки и выведения на рынок новинок, снижаются издержка координации;
- Позволяет компании сосредоточится на основном бизнесе.
Однопрофильные компании концентрируют свою деятельность на очень узких отрезках цепочки ценностей, а остальные виды деятельности передают независимо внешним поставщикам.
Ключевые вопросы: какие звенья цепочки оставить внутри компании, а какие передать контрагентам. Недостатком аутсортинга является то, что компания рискует вывести за свои пределы слишком многие виды деятельности и лишается части собственных ресурсов и возможностей.
Приемущества:
1. позволяет получить комплектующие и услуги выше качеством и дешевле,
2. улучшаются инновационные возможности компании за счет взаимодействия с поставщиками мирового уровня,
3. обеспечивает большую гибкость компании в сл изменения рынка,
4. ускоряет приобретение ресурсов и навыков
Выделяют 4 типа стратегий сокращения бизнеса:
- Стратегия ликвидации. Представляет собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляется, тогда когда ф не может вести дальнейший бизнес.
- Стратегия «сбора урожая». Предполагает отказ от д/с взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в к/с перспективе. Она применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая». Она предполагает сокращение затрат на закупки, на рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта и продолжающего сокращаться производства. Рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении данного бизнеса до нуля добиться за период сокращения максимального совокупного дохода.
- Стратегия сокращения. Ф закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить д/с изменение границ ведения бизнеса. Часто эта стратегия реализуется диверсифицированными ф тогда, когда одно из производств плохо сочетается с другими. Реализуется данная стратегия и тогда, когда нужно получить средства для развития более перспективных либо же начала новых, более соответствующих д/с целям ф бизнесов.
- Стратегия сокращения расходов. Близка к стратегии сокращения, т.к. ее основной идеей является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Данная стратегия обладает отличительными особенностями, которые состоят в том, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также в том, что ее реализация носит характер временных или к/с мер. Ее реализация связана с снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства неприбыльных товаров и закрытием неприбыльных мощностей. Можно считать стратегию сокращения тогда, когда начинают продавать подразделения или же основные фонды – в больших объемах.
В практике фирма может реализовывать сразу несколько стратегий. Особенно это распространено у многих отраслевых компаний. Ф может проводить и определенную последовательность в реализации стратегий – комбинированную стратегию.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!