OB

Сущность проектирования организационной структуры

Организационное проектирование – это метод формальной организации целостных систем и процессов, обладающих высокой надёжностью, устойчивостью и экономичностью.
Продуктами организационного проектирования являются любые организационные нововведения, то есть новые структуры или процессы. Организационное проектирование может быть направлено:
- на создание новой системы или процесса;
- на частичное усовершенствование системы или процесса;
- на их радикальное преобразование.
Частным случаем организационного проектирования является проектирование организационной структуры управления. Формирование организационной структуры имеет важнейшее значение для управленческой практики, так как она во многом определяет эффективность деятельности организации. При разработке методики проектирования структуры управления необходимо помнить, что организационная структура является сложным объектом, который включает:
- систему целей и их распределение между различными звеньями организации;
- состав подразделений и их взаимоотношения между собой;
- распределение задач и функций по всем звеньям организации;
- распределение полномочий и ответственности внутри организации;
- потоки информации и документооборот в организации.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!