OB

Трудовые ресурсы и рынок труда

Рынок труда – совокупность социально – экономических отношений между государством, работодателем и работниками по вопросу купли – продажи рабочей силы и использование ее в процессе производства.
Рынок рабочей силы – включает социально- экономические отношения занятых и незанятых работников т.е. все экономически активное население страны.
Рынок трудовых ресурсов – совокупность социально – экономических отношений по поводу найма, обучения и использования трудовых ресурсов (занятых, незанятых, учащихся).
Трудовые ресурсы – население обеих полов в трудоспособном возрасте (муж. 16-59 лет, жен. 16-54 л.) за исключением неработающих инвалидов и лиц, получающих пенсию по возрасту на льготных условиях, а также лица в не трудоспособном возрасте, занятые в экономике (подростки, работающие пенсионеры).
Персонал объединяет составные части трудового коллектива организации. К нему относят всех работников, выполняющих производственные и управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда.
Персонал разделяют на рабочих и служащих.
Рабочие (производственный персонал). Осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание.
Производственный персонал разделяют на 2 основные части:
- Основной персонал – рабочие, преимущественно занятые в сборочных цехах предприятия.
- Вспомогательный персонал – рабочие, преимущественно занятые в заготовительных и обслуживающих подразделениях организации.
Результатом труда производственного персонала является продукция в вещественной форме.
Служащие (управленческий персонал). Осуществляют управленческую деятельность в процессе управления производства с преобладающей долей умственного труда. Заняты переработкой информации с использованием технических средств управления.
Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создания новой информации или изменение ее содержания и формы, подготовку управленческих решений, выбор наиболее эффективного варианта, реализация и контроль за исполнением решения.
Управленческий персонал разделяют на 2 основные группы:
- Руководители.
- Специалисты.
Преимущественное отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом праве принятия решения и наличие в подчинении других работников, специалисты не имеют такого права.
В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления и функциональных руководителей, отвечающих за выполнение отдельных функций управления.
Специалистов предприятия разделяют на 3 основные группы в зависимости от результатов их труда):
1. функциональные специалисты управления. Результатом деятельности которых является управляемая информация.(референты, экономисты, бухгалтера, финансисты, маркетологи, коммерсанты).
2. специалисты – инженеры. Результатом деятельности является конструкторско-технологическая или проектная информация в области техники и технологии производства.(технологи, инженеры, проектировщики, конструкторы).
3. технические специалисты. Выполняющие вспомогательные работы в управленческом процессе.
(машинистки, операторы, курьеры, кладовщики и т.д.).

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!