Управленческие решения

Управленческое решение — это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.
В процессе принятия решения люди могут играть разные роли:
- Лица, разрабатывающие решения, называются специалистами (проектанты, разработчики, конструкторы, модельеры).
- Лица, которые эти решения оценивают, являясь профессионалами в той или иной области, называются экспертами.
При разработке сложных решений специалистам помогают консультанты, которые обладают более глубокими знаниями по отдельным вопросам данного решения.
Лица, наделенные правом принимать решения или организовывать их реализацию, называются субъектами решения или ЛПР - лицо принимающее решение.
Исполнители решений иногда называются объектами решения.
Варианты действий принято называть альтернативами. Альтернативы бывают зависимыми и независимыми. Показателями привлекательности альтернатив для участников процесса выбора называются – критерии оценки альтернатив.
Отличия управленческих решений:
• Цели.
• Последствия.
• Разделение труда.
• Профессионализм.
Сущность УР:
- Экономическая сущность УР
- Организационная сущность УР
- Социальная сущность УР заложена в механизме управления персоналом, который включает рычаги воздействия на человека для согласования их деятельности в коллективе. Социальная сущность УР проявляется, прежде всего, в цели УР. Цели УР должны быть ориентированы в первую очередь на создание комфортной среды обитания человека, всестороннее развитие личности.
- Правовая сущность УР
- Технологическая сущность УР

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!