Управление движением персонала внутри организации

Движение кадров внутри организации предусматривает перевод работника с одной должности на другую того же уровня, повышение или понижение в должности. Право работодателя, связанное с переводом работника на другую постоянную, работу регулируется ТК РФ. Согласно ст. 72 ТК РФ перевод, сопровождающийся сменой функций и условий труда, может осуществляться только с письменного согласия работника.
Причины внутреннего перемещения персонала:
- Обеспечение потребности организации в работниках нужной квалификации;
- Желание администрации предоставить сотруднику работу более соответствующую его квалификации;
- Предоставление сотруднику работы более соответствующей его требованиям, интересам или состоянию здоровья;
- Обеспечение занятости работников, в случае структурной реорганизации или изменения технологии условий труда.
На небольших предприятиях торговли возможности смены должности ограничены. Для поддержания мотивации и выполняемой работы, администрация предусматривает возможность профессионального роста в рамках занимаемой должности. Это обеспечивается за счет делегирования полномочий, в результате снижается текучесть кадров, формируется благоприятный морально – психологический климат.
Использование собственных работников для замещения вакантных должностей имеет свои преимущества и недостатки (см. источники внутреннего найма). Подход к решению данной проблемы определяется кадровой политикой организации. Использование принципа длительного найма кадрового ядра организации предполагает продвижение работников по ступени карьерной лестницы. В организациях разрабатывается собственные правила продвижения персонала. Их наличие помогает избежать нездоровой конкуренции, снять напряжении в коллективе при возникновении вакантной должности. Правила содержат чёткие критерии отбора в кадровый резерв. Перевод работника осуществляется по соглашению сторон с внесением соответствующих изменений в трудовой договор. Понижение в должности регламентируется главой 12 ТК Ф. оно оформляется как перевод на другую работу. Понижение используют в качестве средства приведения в соответствие квалификации работника выполняемых им функций, как производственная необходимость или по следующим показателям. Понижение в должности может иметь конфликтный характер, поэтому необходимо продумывать мероприятия, понижающие конфликтность данной процедуры. Администрация может продемонстрировать реализацию принципа движения личности работника и сформировать у остальных чувство защищенности путем сохранения прежней зарплаты или компенсации её сокращения дополнительными льготами или предоставить благоприятный режим труда. Для этого в эффективных организациях предусматривают специальные фонды. Перемещение работников внутри организации используют в качестве повышения квалификации. Это практикуется перед повышением в должности для того чтобы работник мог лучше понять специфику труда подразделений, которые будут в его подчинении. Переводы могут осуществляться по инициативе администрации, работника или 3-х лиц.
Все кадровые изменения в организации целесообразно осуществлять на основе автоматизированной системы управления по кадрам. Наличие такой электронной базы данных оптимизирует процесс выработки решений о перемещении персонала с учетом кадрового дефицита подразделений.
Исходными данными для расстановки кадров является:
- Кадровая политика;
- Модели служебной карьеры;
- ТК РФ;
- Материалы аттестационной комиссии;
- Контракт сотрудника;
- Штатное расписание;
- Должностные инструкции;
- Личные дела сотрудников;
- Положение об оплате труда;
- Положение о расстановки кадров.
В подсистеме расстановки кадров формируются следующие документы:
- Плановые модели служебной карьеры;
- Приказы по личному составу;
- Изменения и дополнения к контракту;
- Изменение штатного расписания;
- Годовой отчет по движению кадров;
- Проекты научной организации труда.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!