OB

Управление рисками проекта

Риск – событие, которое может произойти в условиях неопределенности с некоторой вероятностью, которая может иметь три экономических результата: выгода, ущерб, нейтральный.
Управление рисками – совокупность методов анализа рисков и их нейтрализация.
Методы снижения риска:
1. Распределение риска между участниками проекта на контрактной основе.
2. Страхование рисков.
3. Резервирование средств на покрытие ущерба, непредвиденных расходов.
Анализ риска – специальный раздел бизнес-плана.
Структура анализа рисков:
1. Факторы риска – политическая нестабильность, инфляция, колебание валют, рост затрат.
2. Неопределенность факторов.
3. Рисковые события – финансовые, маркетинговые, технологические.
4. Ущерб – по уровню потерь:
a. Допустимый – в пределах прибыли.
b. Критический – валовый доход.
c. Катастрофический – больше валового дохода.
Три вида риска инвестиционных проектов:
1. Собственный риск проекта – реальные поступления отличаются от запланированных.
2. Корпоративны риск – влияние хода реализации проекта на финансовое состояние организации.
3. Рыночный риск – влияет на внешнее положение и на стоимость акций.
Учет рисков:
1. Метод корректировки:
a. Если происходит увеличение товарной продукции, то коэффициент риска – 0,03.
b. Замещение мощностей новыми – 0,06.
c. Вложения в разработку нового изделия – 0,01.
d. Инвестиции в исследования, результат которых неизвестен – 0,2.
2. Анализ чувствительности критериев эффективности – рассчитываются четыре показателя для трех ситуаций:
a. Оптимистическая – IRR max.
b. Норма – IRR норма.
c. Пессимистическая – IRR min.
IRR средняя = (IRR min + IRR max) / 2
P = (IRR max – IRR норма) / (IRR max – IRR min) – вероятность риска.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!