“В”

Вертикальное разделение труда — дифференциация трудовой деятельности при наличии нескольких уровней управления.
Вертикальное сжатие бизнес-процессов - объединение нескольких разноуровневых рабочих процедур в одну.
Взаимодействие работников — межличностные взаимоотношения, возникающие в сфере социально-трудовых отношений.
Вид решения — структурная единица в процессе управления, различаемая в зависимости от целей и методов разработки управленческого решения: интуитивное, уравновешенное, инертное, рисковое, осторожное.
Виды контроля — по времени осуществления (предварительный, текущий, заключительный); по степени охвата наблюдаемых объектов (общий, выборочный); по срокам (систематический, периодический, разовый); по форме осуществления (административный, финансовый, общественный и т.д.).
Виды эффективности — экономическая, социальная, народнохозяйственная, плановая, фактическая, нормативная, проектная и т.п.
Власть — право и возможность оказывать определяющее воздействие на деятельность, поведение людей с помощью каких-либо средств (авторитета, воли, насилия, права).
Влияние — действие или воздействие субъекта на объект управления.
Внешняя среда:
1) окружающий мир и место в нем организации (предмета);
2) совокупность элементов, окружающих организацию и оказывающих на ее деятельность заметное влияние.
Внутренняя среда — строение организации: ее структура, характеристики элементов и связей между ними.
Взаимодействие — взаимное влияние, возникающее между людьми, группами, коллективами при совместной деятельности.
Воздействие — сознательное влияние на человека или группу людей; бывает прямое и косвенное. Тип взаимодействия, характеризующийся преобладанием одностороннего влияния на человека или группу людей.
Выбор логистических посредников - использование посредника уменьшает цену продукции для предприятия и поэтому должно быть оправдано конкретными преимуществами, такими как: экономия на транспортных издержках, затратах на складирование, и т.д. При выборе посредника необходимо следить, чтобы затраты, связанные с его использованием, были меньше, чем вызванное этим увеличение прибыли.
Выбор поставщика – процесс оценки возможных поставщиков и принятия решений о стратегическом партнерстве в части поставок материалов, комплектующих изделий.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!