OB

Затраты, связанные с управлением запасами

Использование запасов предполагает расчет и анализ следующих издержек:
1. Затраты на хранение. Зависят от уровня запасов и включают следующие элементы:
- капитальные затраты – запасы требуют привлечения капитала которые могут быть использованы иначе = % на связанный капитал или упущенная выгода. Могут быть рассчитаны на уровне % по депозитным вкладам, вкладам в банке или по мин.нормам рентабельности.
- издержки, связанные с эксплуатацией склада. ( плата за электричество, тепло, водоснабжение, ремонт, охрану).
- расходы на грузопереработку.
- зарплата персоналу.
- оплата налогов, страховок.
- амортизационные отчисления.
2. Затраты на размещение повторных заказов = сумме издержек на выполнение след работ:
- определение объема заказов и оформление документов на поставку.
- входной контроль материальных ценностей.
- транспортировка груза к месту хранения.
3. Затраты, связанные с дефицитом продукции. Включают прямые потери продаж в связи с отсутствием товара на складе и штрафы, пени за невыполнение условий поставки.
Управление запасами предполагает определение потребности в хранимой продукции. При определении потребности различают следующие подходы:
1. Расчет производится лишь тогда, когда поступают заказы.
2. На основе предыдущих данных о расходе запасов. Используются тогда, когда время выполнения заказа меньше чем срок поставки, которую мы можем обеспечить.
Оптимальный размер партии поставляемых товаров и, соответственно, оптимальная частота поставок зависят от следующих факторов:
- объем спроса (оборота);
- расходы по доставке товаров;
- расходы по хранению запаса.
В качестве критерия оптимальности выбирают минимум совокупных расходов по доставке и хранению.
Расходы по доставке и расходы по хранению зависят от размера заказа, однако, характер зависимости каждой из этих статей расходов от объема заказа разный. Расходы по доставке товаров при увеличении размера заказа уменьшаются, так как перевозки осуществляются более крупными партиями и, следовательно, реже.
При наличии дефицита запасов существует три вида возможных издержек, перечисленных ниже в порядке увеличения их отрицательного влияния:
1) издержки в связи с невыполнением заказа (задержкой с отправкой заказанного товара) — дополнительные затраты на продвижение и отправку товаров того заказа, который нельзя выполнить за счет имеющихся товарно-материальных запасов;
2) издержки в связи с потерей сбыта — в случаях, когда постоянный заказчик обращается за данной покупкой в какую-то другую фирму (такие издержки измеряются в показателях выручки, потерянной из-за неосуществления торговой сделки);
3) издержки в связи с потерей заказчика — в случаях, когда отсутствие запасов оборачивается не только потерей той или иной торговой сделки, но и тем, что заказчик начинает постоянно искать другие источники снабжения (такие издержки измеряются в показателях общей выручки, которую можно было бы получить от реализации всех потенциальных сделок заказчика с фирмой).

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!